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《企業如何使用人才》 （培訓大綱） 針對不同人才類型使用人才 對經濟人——人之初，性本懶，叫他干，就得管； 對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干； 對自動人——人之初，性本勤，環境好，就奮進； 對復雜人——人之初，性本變，能適應，有條件。 企業用人的制度化 （一）制度至上的原則 （二）合理配置的原則 （三）因事用人的原則 （四）因崗用人的原則 （五）分權授權的原則 （六）參與管理的原則 （七）內部組閣的原則 企業用人的策略性 （一）鲇魚效應的策略 （二）激強扶弱的策略 （三）趣味相投的策略 （四）昭顯特長的策略 （五）不納自負的策略 （六）先與后取的策略 （七）疑人也用的策略 （八）強力控制的策略 （九）三角制衡的策略 （十）警惕越權的策略 企業用人的教練式 （一）現身說法的方式 （二）三督六辦的方式 （三）示范管理的方式 （四）公開述職的方式 （五）誠信管理的方式 企業用人的激勵性 （一）人盡其才的堅定性 （二）給人機會的推動性 （三）委以重任的冒險性 （四）不必求全的寬容性 （五）自我修煉的自發性 （六）重獎重罰的典型性 （七）平等相處的民主性 （八）敢于承擔的責任性 全國著名實力派人力資源管理專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。 　　蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》 13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》 15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》