《企業(yè)如何選擇人才》
（培訓(xùn)大綱）
企業(yè)對(duì)人才的呼喚
（一）建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景
（二）建立學(xué)習(xí)超越型的組織
（三）建立人性化的管理模式
（四）是建立內(nèi)部的對(duì)話體系
（五）建立目標(biāo)管理分權(quán)體系
（六）建立傳播誠(chéng)信成功體系
企業(yè)人才類型劃分
領(lǐng)袖型：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO
大帥型：執(zhí)行付總、常務(wù)付、專業(yè)分管付
將軍型：總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、經(jīng)理
軍師型：專家?guī)煛⒏笨値煛㈩檰?wèn)師、策劃師等
教父型：專家、長(zhǎng)老類、資深者、導(dǎo)師類
督察型：監(jiān)事、審計(jì)、稽查、檢查、內(nèi)保等
文牘型：會(huì)計(jì)、出納、文秘、倉(cāng)管、檔案
技能型：中師、技師、能手、助理、大拿
班長(zhǎng)型：經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)
外交型：公關(guān)類、律師、發(fā)言人、接待等
三、企業(yè)人才四重價(jià)值
（一）固有價(jià)值——人才
（二）使用價(jià)值——人材
（三）市場(chǎng)價(jià)值——人財(cái)
（四）文化價(jià)值——人彩
企業(yè)用人“十忌”
忌任人唯派（派別、山頭、勢(shì)力）
忌任人唯親（親屬、親信、親我者）
忌任人唯資（資力、資格、資深）
忌任人唯全（全能、全才、全美）
忌任人唯順（順我、順事、順情）
忌任人唯憑（文憑、證書、榮譽(yù)）
忌任人唯政（當(dāng)過(guò)官的、管過(guò)事）
忌任人唯風(fēng)（一窩蜂、一刀切）
忌任人唯檔（只看檔案不看現(xiàn)在）
忌任人唯洋（留洋的、大企業(yè)的）
企業(yè)選擇人才的基本策略
（一）、根據(jù)階段，確定策略
（二）、長(zhǎng)期規(guī)劃，統(tǒng)籌安排
（三）、急用先招，以才為主
（四）、以德為先，誠(chéng)信為尚
（五）、看重 3分，適用為好
企業(yè)用人的契約道德
（一）核心：價(jià)值交換 利益共享
（二）精髓：雙方認(rèn)可 守約守信
（三）靈魂：公平公正 無(wú)欺無(wú)詐
（四）中樞：法制意識(shí) 相互制約
企業(yè)選擇人才的主要標(biāo)準(zhǔn)
（一）、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以修養(yǎng)為主
（二）、才干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合適為主
（三）、行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以執(zhí)行為主
（四）、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以應(yīng)用為主
（五）、處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為主
（六）、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以創(chuàng)新為主
企業(yè)選擇人才的主要途徑
（一）媒體招聘
（二）校園選人
（三）內(nèi)部選拔
（四）員工推薦
（五）獵頭幫助
（六）交際選才
（七）人才市場(chǎng)
（八）網(wǎng)上招聘
（九）按圖索驥
（十）外部挖人
企業(yè)選擇人才的專業(yè)工作
（一）、確定架構(gòu)，定編定崗
（二）、制定常模，按圖索驥
（三）、企業(yè)推廣，以勢(shì)引人
（四）、注重信息，數(shù)據(jù)建庫(kù)
構(gòu)建“六個(gè)一”的總體模式
一個(gè)領(lǐng)袖
一個(gè)品牌
一個(gè)核心
一套模式
一對(duì)機(jī)制
一批人才
人才初選六部法則
根據(jù)需求發(fā)布招聘信息
根據(jù)應(yīng)聘信息進(jìn)行篩選
根據(jù)根據(jù)篩選電話初談
根據(jù)初談確定公司面試
根據(jù)面試進(jìn)行背景調(diào)查
根據(jù)調(diào)查確定是否錄用
十二、面試考察的四個(gè)關(guān)鍵部分：
（一）通過(guò)自我介紹考察應(yīng)聘者的表達(dá)能力、
邏輯能力、歸納能力和捕捉重點(diǎn)的能力；
（二）通過(guò)溝通交流考察應(yīng)聘者的溝通能力、交流
能力、包容能力和善于聆聽的能力；
（三）通過(guò)初次見面考察應(yīng)聘者的禮儀修養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)
作風(fēng)、心里承受和隨機(jī)應(yīng)變的能力；
（四）通過(guò)提出問(wèn)題考察應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)能力、思考
能力、真誠(chéng)度和是否文過(guò)飾非的心里狀態(tài)。
（一）考核題目符崗，不要節(jié)外生枝；
（二）專業(yè)命題準(zhǔn)確，不要離奇古怪；
（三）理論實(shí)踐結(jié)合，不要紙上談兵；
（四）重在實(shí)際能力，不要求全責(zé)備；
（五）重在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不要只顧眼前。
十四、全程測(cè)評(píng)的六大環(huán)節(jié)：
（一）詳閱簡(jiǎn)歷，劃出測(cè)評(píng)重點(diǎn)；
（二）電話交談，聽出基本印象；
（三）等待面試，觀察細(xì)微表現(xiàn)；
（四）初次見面，測(cè)評(píng)禮儀規(guī)范；
（五）假設(shè)提問(wèn)，分析是否誠(chéng)意；
（六）入職培訓(xùn)，考量綜合素質(zhì)。
全國(guó)著名實(shí)力派人力資源管理專家講師
蓋烈夫先生簡(jiǎn)介
蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。
蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ拧⒎康禺a(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問(wèn)和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》
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