《否極泰來(lái)的優(yōu)勢(shì)管理》

（培訓(xùn)大綱）

第一講：否極泰來(lái)的內(nèi)涵啟示

一、行業(yè)低迷否極泰來(lái)

（一）如何理解行業(yè)大勢(shì)

（二）如何理解否極泰來(lái)

（三）如何才能跑贏大市

二、戰(zhàn)略為首大有可為

（一）不謀萬(wàn)世，難謀一時(shí)

（二）鷹變?cè)偕阶晕?/span>

（三）求木之長(zhǎng)，必固其本

（四）把握機(jī)遇，規(guī)劃自我

三、凝聚能量厚積薄發(fā)

（一）企者不立，跨者不行

（二）行遠(yuǎn)自邇，登高自卑

（三）九層樓臺(tái)，起于累土

（四）內(nèi)化于心，外化于民

第二講：優(yōu)勢(shì)管理的領(lǐng)導(dǎo)之道

一、鍛鑄職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)力 

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界

  1、影響力——死而不亡者壽

  2、領(lǐng)導(dǎo)力——太上不知有之      

  3、時(shí)機(jī)觀(guān)——與時(shí)俱進(jìn)偕行

（二）抱一而為，久于其道

（三）領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)貴在“應(yīng)” 

  1、以德應(yīng)人——其身中正

  2、以知應(yīng)人——知人善任

  3、以明應(yīng)人——反求諸己

  4、以仁應(yīng)人——視卒如嬰     

二、成就大事的九種手段

（一）敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性　

（二）挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷　　 

（三）突破困境——失敗中積累成功資本　

（四）抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造　

（五）發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情　　

（六）調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己　　

（七）立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益　

（八）善于交往——巧妙地利用人力資源　

（九）重新規(guī)劃——要站在更高的起點(diǎn)上　 

三、管理者的“十大素質(zhì)”

（一）高瞻遠(yuǎn)矚富有戰(zhàn)略眼光
 （二）高尚道德富有倫理規(guī)范
 （三）具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性
 （四）善于鼓舞引導(dǎo)激勵(lì)下屬
 （五）善于洞察分析轉(zhuǎn)化危機(jī)
 （六）充分自信并且敢于決斷
 （七）注重結(jié)果并且以終為始

 （八）善于傾聽(tīng)理解他人意見(jiàn)
 （九）具有靈活的妥協(xié)的個(gè)性
 （十）能夠善用表?yè)P(yáng)慎用批評(píng)

第三講：否極泰來(lái)的自我管理

一、魅力：成功者的禮儀風(fēng)范

（一）何為禮儀

（二）如何修禮

二、魄力：成功者的特質(zhì)鍛鑄

（一）權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者

（二）求精準(zhǔn)的專(zhuān)家

（三）有效的溝通者

（四）耐心的合作者

三、精力：成功者的健康內(nèi)經(jīng)

（一）什么是真正的健康

（二）馬斯洛的健康標(biāo)準(zhǔn)

四、情商：成功者的情緒管理

（一）管理者的基本情緒 

（二）管理者的情緒管理

（三）管理者的壓力管理

第四講：勝在責(zé)任，贏在執(zhí)行

一、勝在責(zé)任

（一）認(rèn)責(zé)：責(zé)任概念與責(zé)任意識(shí)

1、責(zé)任內(nèi)涵與責(zé)任外延

2、責(zé)任意識(shí)與責(zé)任體系

3、部門(mén)職能與崗位職責(zé)

（二）履責(zé)：盡職盡責(zé)與忠誠(chéng)敬業(yè)

1、責(zé)任修養(yǎng)

2、竭盡全力

3、提高能力

（三）擔(dān)責(zé)：承擔(dān)責(zé)任與君子內(nèi)省

1、勇挑重?fù)?dān)

2、敢于擔(dān)責(zé)

3、善于內(nèi)省

4、過(guò)勿憚改

二、贏在執(zhí)行

（一）執(zhí)行力的內(nèi)涵

1、執(zhí)行力的模型

2、執(zhí)行力的保障

3、執(zhí)行力的修養(yǎng)

（二）到底執(zhí)行什么

? 決定、決議、決策；

? 命令、指令、法令；

? 制度、法規(guī)、政策；

? 方案、辦法、策劃；

? 規(guī)則、守則、職責(zé)；

? 指示、批復(fù)、通知；

? 計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、流程。

（三）執(zhí)行力的七問(wèn)

1、執(zhí)行誰(shuí)的和誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

2、必須執(zhí)行到什么程度？

3、如果不執(zhí)行該怎么辦？

4、如果執(zhí)行不力怎么辦？

5、不知如何執(zhí)行怎么辦？

6、沒(méi)有執(zhí)行能力怎么辦？

7、如何判斷執(zhí)行力強(qiáng)弱？

（四）理清八個(gè)關(guān)系

執(zhí)行第一，理由第二；

責(zé)任第一，聽(tīng)從第二；

認(rèn)真第一，聰明第二；

過(guò)程第一，結(jié)果第二；

效率第一，完善第二；

指導(dǎo)第一，監(jiān)督第二；

目標(biāo)第一，方法第二；

制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二。

第五講：激發(fā)動(dòng)力的員工管理

一、員工管理的主要誤區(qū)

（一）管卡壓的對(duì)象

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具

（三）獲取利潤(rùn)的載體

（四）彰顯權(quán)力的對(duì)象

二、得之分義而兼利天下

（一）人須四有

（二）牛馬為用

（三）合則多利

（四）得之分義

三、員工管理的四基法則

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)

（二）深扎基層

（三）撬動(dòng)基點(diǎn)

（四）培育基因

四、員工管理的激勵(lì)機(jī)制

（一）信任激勵(lì)

（二）職務(wù)激勵(lì)

（三）知識(shí)激勵(lì) 

（四）情感激勵(lì)

（五）目標(biāo)激勵(lì) 

（六）功勛激勵(lì) 

（七）行為激勵(lì)

（八）雄心激勵(lì)

（九）利益激勵(lì)