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蓋烈夫：理論創(chuàng)新不能瞎掰！ 最近，聽到很多人大談特談“地頭力”。說心里話，我搞了三十多年管理，近二十年的培訓(xùn)，十多年的管理咨詢和企業(yè)顧問，也曾學(xué)過MBA,可怎么也聽不懂“地頭力”是什么。我不僅懷疑自己：是否落后了？！不懂怎么辦？——學(xué)唄！ 我快速打開電腦進行查詢，這才知道“地頭力”是怎么回事，可是，也只能知道一回事，不能知道第二回事以上的事。因為，創(chuàng)新引入者一會說是這個定義，一會又說是那個意思，搞得俺有點摸不著頭腦，所以，到現(xiàn)在也還不知道“地頭力”到底是怎么回事。 請看創(chuàng)新引入者對“地頭力”的解釋： 一、“地頭力”是個在日本商界很流行的詞匯。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。近年日本企業(yè)越發(fā)重視地頭力，原因也在于企業(yè)認為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應(yīng)，清楚說出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。” 二、“還可以用公式表達：地頭力=突破性心智+熱情+能力。” 三、“地頭力只是在現(xiàn)場中力求解決問題的藝術(shù)。地頭力是一個開放體系，從有型走向無型，從有限走向無限，吸收所有有用的東西，強化專長，增強實戰(zhàn)能力，向?qū)W以致用的方向發(fā)展。” 四、“創(chuàng)業(yè)時期的地頭力：就是敢想、敢做敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力。” 五、“公司具備一定規(guī)模時期的地頭力：在一個組織的特定坐標或道場中，清空一切經(jīng)驗、束縛、成見，把握一刻接一刻的本真，調(diào)動全身心的能量對現(xiàn)實真問題敏捷做出反應(yīng)，并能創(chuàng)造性地解決問題的能力。” 創(chuàng)新引入者強調(diào)說：“中國企業(yè)最大的問題其實就是……丟失了可貴的地頭力。”特別強調(diào)說：“一個公司的強盛，不在于它的規(guī)模，而在于“地頭力”是否強勁，在于公司是不是建構(gòu)在“地頭力”的基礎(chǔ)上。” 我有些搞不懂了： 第一、“地頭力”到底是什么？能給出一個準確的定義嗎？ 第二、查了一下《日漢字典》，怎么也找不到這個來自日本的“地頭力”。 第三、從上述五個解釋來看，“地頭力”似乎大有管理理論和管理實踐“本真”的意義壟斷，請看：“坐標、道場、本真、基礎(chǔ)、往前拱、開拓力、心智、能力、熱情、膽商、智商……。”這里就差戰(zhàn)略、目標、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力沒連同“地頭力”一塊兒揭示了！由此看來，以后的企業(yè)管理什么也不用搞了，只要搞“地頭力”就行了！因為，創(chuàng)新引入者說：“一個公司的強盛，不在于它的規(guī)模，而在于“地頭力”是否強勁，在于公司是不是建構(gòu)在“地頭力”的基礎(chǔ)上。”可是，地頭力到底怎么搞呢？是不是還要提出一個“如何提升‘地頭力’能力”的問題呢？！ 哈哈，還是有點糊涂！這么讓人感到糊涂的理論，怎么能在全國推廣呢！于是我想，理論創(chuàng)新如果不能讓人明白、也不能讓人立即付諸實踐，也不能讓人們?nèi)z驗，那這種創(chuàng)新無啻于瞎掰。