蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    蓋烈夫:蓋烈夫答:利別爾曼
    2016-01-20 40275
    蓋烈夫答:利別爾曼 砂鍋問(wèn):蓋老師,你在講企業(yè)轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略時(shí),曾提到過(guò)“利別爾曼”這個(gè)詞,請(qǐng)問(wèn)“利別爾曼”是怎么回事? 蓋烈夫答:砂鍋您好: 從您提出的問(wèn)題和您的網(wǎng)名來(lái)看,可以斷定,您是一位打破沙鍋問(wèn)到底(紋到底)和追求知識(shí)的人。我很愿意回答您的問(wèn)題。下面,根據(jù)我手頭上掌握的資料做以下回答。 利別爾曼,是前蘇聯(lián)哈爾科夫經(jīng)濟(jì)工程學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1962年他對(duì)改革蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制提出了有重要意義的建議。因此也稱(chēng)“利別爾曼建議”。1952年9月9日《真理報(bào)》刊登了利別爾曼的題為《計(jì)劃·利潤(rùn)·獎(jiǎng)金》的文章,在這篇文章中,他提出了改革的建議。他的建議的基本目的是鼓勵(lì)企業(yè)接受高指標(biāo)任務(wù),努力挖掘生產(chǎn)潛力,關(guān)心最大的生產(chǎn)效果,以解決長(zhǎng)期以來(lái)蘇聯(lián)企業(yè)缺乏生產(chǎn)動(dòng)力,隱藏生產(chǎn)力的問(wèn)題。達(dá)到這一目標(biāo)的基本方法是加強(qiáng)利潤(rùn)的刺激作用。 利別爾曼的文章,對(duì)長(zhǎng)期存在的以上級(jí)計(jì)劃的完成情況為出發(fā)點(diǎn)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的作用持否定態(tài)度。建議根據(jù)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件規(guī)定計(jì)劃贏利定額,以此作為評(píng)價(jià)企業(yè)工作效果的唯一可靠基礎(chǔ)。在這種體制下,國(guó)家只給企業(yè)下達(dá)按品種的產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo),在產(chǎn)量品種計(jì)劃經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)后,企業(yè)有權(quán)自行編制本企業(yè)的計(jì)劃;企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一批準(zhǔn)的隨贏利率而變化的獎(jiǎng)金比率表,提取各種統(tǒng)一物質(zhì)鼓勵(lì)基金,同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)利用獎(jiǎng)勵(lì)基金的權(quán)限。這樣,企業(yè)也能參與利潤(rùn)分配,有利于克服國(guó)家和企業(yè)之間的利益矛盾、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。 圍繞利別爾曼的建議,全蘇展開(kāi)了近兩年時(shí)間的討論。在討論中,它受到了相當(dāng)多的人的懷疑和反對(duì),但得到了當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。利別爾曼建議以及圍繞這一建議進(jìn)行的討論,對(duì)蘇聯(lián)60年代中期進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革起了促進(jìn)作用。
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 人妻激情偷乱视频一区二区三区 | 日韩制服国产精品一区| 日韩三级一区二区| 一本大道东京热无码一区| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | 日本一区免费电影| 精品日韩亚洲AV无码一区二区三区| jazzjazz国产精品一区二区| 女同一区二区在线观看| 亚洲一区在线观看视频| 精品国产亚洲一区二区三区| 久久精品国产一区二区电影| 日本一区二区在线不卡| 日韩一区二区三区射精| 亚洲午夜精品一区二区麻豆| 精品一区二区三区自拍图片区| 中文字幕一区二区免费| 国产AV午夜精品一区二区三| 国产成人无码精品一区在线观看| 国产精品一区电影| 国产产一区二区三区久久毛片国语| 无码人妻av一区二区三区蜜臀| 九九无码人妻一区二区三区| 亚洲欧美成人一区二区三区| 蜜桃传媒一区二区亚洲AV| 国产伦精品一区二区三区精品 | 亚洲影视一区二区| 国产91久久精品一区二区| 国产91精品一区二区麻豆网站| 中文字幕av一区| 人妻视频一区二区三区免费| 成人精品视频一区二区| 国产成人高清亚洲一区91| 一区二区三区高清在线| 国产成人无码精品一区在线观看| 奇米精品一区二区三区在| 亚洲日本一区二区三区| 无码中文人妻在线一区| 国产成人精品无码一区二区老年人| 天天看高清无码一区二区三区 | 国产精品无码一区二区在线观|