蓋烈夫答：“職業(yè)經(jīng)理定義”解釋 之二 作為一名職業(yè)經(jīng)理，要想發(fā)揮其作用，就必須“具有一定的企業(yè)決策權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力”。這里，有三個(gè)關(guān)鍵詞：“一定的”；“決策權(quán)”；“經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”，這三個(gè)關(guān)鍵詞缺一不可。 一、首先說(shuō)說(shuō)“一定的”（權(quán)力） 職業(yè)經(jīng)理一般都是企業(yè)的高中層管理者，除了企業(yè)主之外，他們的權(quán)力再大也都是受到制約和限制的。這里面有兩個(gè)需要注意的問(wèn)題。一是，職業(yè)經(jīng)理雖屬中高層管理者，但權(quán)力是有限的；二是，權(quán)力雖然是有限的，但是，必須具有相應(yīng)的權(quán)力。現(xiàn)實(shí)中，這兩個(gè)方面的情況并不理想，要么“知賢而不用”無(wú)職無(wú)權(quán)；要么“用而不任”有職無(wú)權(quán)；要么“任而復(fù)以小人參之”權(quán)力虛設(shè)。因此，職業(yè)經(jīng)理必須有一定的權(quán)力才能更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。 二、其次說(shuō)說(shuō)“決策權(quán)” 就一個(gè)公司整體而言，決策權(quán)都掌握在股東會(huì)和董事會(huì)，而公司中大的和日常的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)一般都掌握在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的手中。然而，這兩個(gè)角色，很少由職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，所以，一般都只有管理權(quán)而無(wú)決策權(quán)。這種狀況，大多數(shù)企業(yè)都一樣。這就限制了職業(yè)經(jīng)理的能力發(fā)揮。為了改變這種狀況，很多企業(yè)都嚷嚷“授權(quán)”、“分權(quán)”，但是，依然不能解決充分授權(quán)和獨(dú)立行權(quán)的問(wèn)題。我的觀點(diǎn)是：授權(quán)和分權(quán)，其本質(zhì)還是一個(gè)“權(quán)力回歸”的問(wèn)題，即擔(dān)任什么職務(wù)就必須具有什么權(quán)力，管轄多大范圍，就應(yīng)具有多大決策權(quán)力。權(quán)力一定跟著職責(zé)走。 三、最后說(shuō)說(shuō)“經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”。 權(quán)力不僅僅體現(xiàn)在決策上，更重要的是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。沒有了經(jīng)營(yíng)，管理不復(fù)存在，沒了管理，決策也就沒有絲毫作用。因此，職業(yè)經(jīng)理的“經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”必須得到尊重和認(rèn)可。無(wú)論是在分公司、子公司和事業(yè)部的管理上，還是在某個(gè)職能部門或經(jīng)營(yíng)部門的管理上，權(quán)力一定要賦予那些各個(gè)層級(jí)的管理者，各個(gè)層級(jí)的管理者也要理直氣壯地用足用好應(yīng)有的權(quán)力。 總之，職業(yè)經(jīng)理一旦走上經(jīng)營(yíng)管理的崗位，就必須具有一定的決策權(quán)和管理權(quán)，否則無(wú)啻于舊時(shí)的幕僚和食客。