蓋烈夫：企業要“領”，員工要“導” 在企業管理中，人們經常強調“領導”和“領導力”，那么，到底什么是領導？怎樣領導？領導什么？領導力的“力度”體現在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰都知道“領”的含義：領，就是頭兒，比如衣領是頭兒，袖領也是頭兒。既然是“頭兒”，他就得干“頭兒”的事兒。什么事兒？那就是帶領企業去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點兒就是：一步一個新境地，年年都有新發展。絕對不是原地踏步走。可是，縱觀一些企業的領導，他們干的卻不是這回事，而是帶領企業“拉磨”，從零出發再回到零，每天總是圍著原來那個磨盤轉來轉去，永遠也轉不出那個磨坊。唐曾西天取經，雖經九九八十一難，但最終取得了真經，跟著他的徒兒們也都一個個成了正果。可是，那些圍著磨盤天天拉磨的領導，雖然也拉了十幾年的磨，但最終怎樣呢？拉磨的領導精疲力竭，體力消耗殆盡。而企業呢？就像那盤磨，磨來磨去磨損嚴重，再也不能磨米磨面了。更慘的是那些跟著領導拉磨的人，不但沒修成什么正果，反而還落得個被裁員的下場。所以，我建議：當領導的，先不要把“領”和“導”參合到一起，更不要挺胸拔肚地說什么“我是領導”，而要先想想“領導”的“領”字的含義，先想想你到底在領著企業干什么，是無休止地拉磨，還是帶領企業去到一個從未去過的地方？因此，我說，企業要“領”。 至于“導”，那是“領”后面的事情。比方說，你要帶領企業去到一個從未去過的地方，這可不是意見容易的事兒，有人愿意去、有人不愿意去；有人積極地去，有人消極地去，甚至還會有人反對你去。怎么辦？那您就只有“導”了。什么叫“導”？ 首先是引導。你要給企業和員工指出一條光明的康莊大道，這就是我們常說的愿景。同時，還要確定一個可以實現、可以感知、可以給人以鼓舞的目標。比如“打土豪，分田地”，既有愿景又有目標，于是，就“喚起工農千百萬，同心干”。要注意的是，企業領導在“導”的時候，千萬不要給人“畫餅充饑”，更不要給人們一個遙不可及的東西。有個企業年年說上市，年年上不去。于是又說把股份分給大家，結果，員工們盼來盼去盼了個透心涼。當領導們再也忽悠不下去的時候，企業連同老板一起被金融風暴卷走了。 其次是勸導。就是要曉之以理，動之以情，深明大義。要勸導那些懷疑的人、消極的人、甚至反對的人跟著你一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不愿意跟著唐僧走的，也曾回過花果山，但是，如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導，他也很難在西天的路上走到底。猴哥兒作為大師兄，也曾勸導過豬八戒。有個企業每年都在招聘高級人才，可是，一旦發生價值觀和管理摩擦情況時，企業老板自持實力強大而對人才放任自流，根本不在乎人才的流失。結果，不但增大了招聘成本，更壞的是，高層換來換去，一個和尚一個令，整個企業管理莫衷一是，越來越混亂。 最后要指導。這里所說的指導，并不是完全意義上的告訴員工怎么辦，而是企業管理教練。通過教練的手段和途徑，幫助員工心靈發現、自我覺醒，從而達到開發員工潛能的作用。千萬不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣，一招一式以教為主。而要通過指導開啟員工的潛能大門。 總之，作為企業領導，一定要帶領企業創新，開創新天地；一定要引導員工發揮潛能，跟著企業共同發展。只有這樣才能真正達到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝！”