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創(chuàng)新管理系列之二十二 第四，競(jìng)合比競(jìng)爭(zhēng)更重要。 　　請(qǐng)大家注意一個(gè)現(xiàn)象，很多企業(yè)老板有一種歪理，他們說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活的、就是殘酷激烈的、就是有你沒(méi)我的、就是水火不相容的。這種理論對(duì)嗎？在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物界也許是正確的，然而，在人類社會(huì)這種觀點(diǎn)未必就站得住腳。 　　競(jìng)爭(zhēng)，并不是一定要你死我活。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和作用是促進(jìn)。比如賽跑，如果沒(méi)有第二在死命地追趕，第一也不會(huì)拼命向前；同樣，如果沒(méi)有第一在前面擋路，第二也不會(huì)死命追趕。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同于動(dòng)物界的生存競(jìng)爭(zhēng)，即使是動(dòng)物界的競(jìng)爭(zhēng)，到頭來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局還是生態(tài)平衡。如果動(dòng)物界的競(jìng)爭(zhēng)只有一方獲勝，那就又要回到恐龍世界，最終恐龍也要滅亡。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了爭(zhēng)的就是財(cái)富的傾斜，并不是財(cái)富的獨(dú)占。比如，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)一直不斷，但是，誰(shuí)都吃不掉誰(shuí)，結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)中兩家企業(yè)都得到了發(fā)展。再如手機(jī)通訊市場(chǎng)，么有誰(shuí)能獨(dú)霸市場(chǎng)，諾基亞吃不掉摩托羅拉，摩托羅拉也吃不掉諾基亞，結(jié)果半路上有殺出了一個(gè)三星。因此，沒(méi)有也不可能出現(xiàn)唯我獨(dú)霸的市場(chǎng)。所以，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題決不能抱有一種絕對(duì)化的觀點(diǎn)。這種絕對(duì)化的競(jìng)爭(zhēng)觀，大概就是人們常說(shuō)的所謂的“紅?！卑?？！什么是“紅?！?？不就是你死我活廝殺流血把商海染成殷紅的“血海”嗎？！這樣一來(lái)，哪里還有環(huán)境友好？哪里還有和諧可言？再說(shuō)了，大企業(yè)兼并小企業(yè)，形式式上看小企業(yè)不存在了，但是您要知道，被兼并的小企業(yè)依然還活在大企業(yè)中。這和大魚吃小魚，然后把小魚變成糞便拉出去是完全不同的。（聽眾笑聲）。 　　企業(yè)要發(fā)展、社會(huì)要進(jìn)步，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)是絕然不行的。那么應(yīng)該怎樣競(jìng)爭(zhēng)呢？我想，“競(jìng)合”應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的方式。什么叫競(jìng)合？簡(jiǎn)單說(shuō)就是：競(jìng)爭(zhēng)之中有合作，合作之中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)合作，合作推動(dòng)發(fā)展。這個(gè)也許就是人們常說(shuō)的“藍(lán)海”吧？！大家想一想，在這汪洋的藍(lán)色海洋之中，數(shù)量最多的不是兇猛的鯊魚，而是各種各樣的大魚小魚和蝦米。在市場(chǎng)上，這中競(jìng)合關(guān)系，我們稱之為“市場(chǎng)價(jià)值連”。因此，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不要總是打勾拳、直拳和長(zhǎng)拳，要善于打打太極拳，最好要學(xué)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起做做廣播體操。（聽眾笑聲、掌聲）。當(dāng)然，如果能夠在一起跳跳交際舞、國(guó)標(biāo)舞那就更好了。（笑聲、掌聲）。