蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
    53
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    蓋烈夫:不要輕視歧視80后90后員工
    2016-01-20 41873
    蓋烈夫:不要輕視歧視80后90后員工 如何看待80后和90后員工,這絕不是一般的認(rèn)識問題,而是一個對未來怎么看的主流問題。也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力源問題。甚至可以說,這個問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 很長一段時間以來,企業(yè)界對80后和90后員工的看法不夠積極和樂觀。主要問題似乎都集中在80后和90后員工身上,出現(xiàn)了一種“抱怨癥”。甚至更有甚者,很多企業(yè)拒絕接納80后和90后新生代。這不但不公平,而且也極度缺乏發(fā)展眼光。反觀80后和90后員工,他們似乎也知道自身的不足和缺陷,因此,也會表現(xiàn)出自暴自棄的消極,似乎在這種不公平的抱怨中也漸于習(xí)慣。 人們都在談?wù)撨@樣一個話題:如何管理好80后和90后員工。其實,只要您仔細(xì)想想,這個話題本身就存在著嚴(yán)重的問題。筆者認(rèn)為存在著四大問題。一是它排斥了80后員工自我管理的主動性。二是它否定了激勵和引導(dǎo)的作用。三是它輕視了人的個性化的要求。四是它忽略了管理者本身應(yīng)該進行觀念和行為方式轉(zhuǎn)變這一重要性。 那么應(yīng)該如何看待80和90后的員工呢?我的觀點是:不要輕視和歧視,不要對80后90后員工張口閉口都是管理,最重要的是引導(dǎo)他們、激勵他們、塑造他們。 第一、要充分認(rèn)識他們的成長環(huán)境。80后90后員工,他們沒有經(jīng)歷過“十年動亂”,也沒有經(jīng)歷過改革之初的陣痛,更沒有經(jīng)歷過改革之后30年的創(chuàng)業(yè)艱難。他們所經(jīng)歷的似乎都是順風(fēng)順?biāo)捻樉场-h(huán)境感染人,也造就人。因此,要理解他們,體諒他們。 第二、要充分尊重他們的基本觀念。這包括他們的宇宙觀、世界 觀、社會觀、人生觀和價值觀,尊重是必要的前提。在這些基本“觀”的問題上,要允許“和而不同”。不要把刀架在人家的脖子上,強迫人家接受你的那些“觀”。 第三、要充分包容他們的弱點缺點。這種包容應(yīng)該是一種博愛 之下的理解和寬容。用放大鏡去觀察美女的臉蛋兒,你看到的絕不是美麗。人非圣賢孰能不過。客觀地說,他們的“過”,大多是環(huán)境影響之過,大多是不知之過。包容不等于遷就姑息,寬容也不等于放任自流。這就應(yīng)該說到我們非80后的責(zé)任了。 第四、要充分肯定他們的特點優(yōu)點。他們的特點和優(yōu)點,往往是50后、60后,甚至70后所缺乏的。應(yīng)該肯定:80后和90后員工,他們是可塑造的新生代;他們有鮮明的個性和新銳的價值觀;他們具有顛覆式的反傳統(tǒng)的沖力;他們有反叛陳舊管理方式的激情;他們可以激活我們接受新時代挑戰(zhàn)的信心和勇氣!他們是“沙丁魚”中的“鯰魚”。對他們一定要“風(fēng)物長宜放眼量”,千萬不要染上短視癥。80后和90后員工,可以肯定:他們是企業(yè)發(fā)展后勁的生力軍,盡管他們今天還在個性化的路上徘徊;他們是企業(yè)未來的脊梁,盡管他們今天還很弱小,但這是必然;他們是最有可能把企業(yè)對未來的希望的曙光投射到企業(yè)的人,盡管他們還沒有采集到希望的圣火;他們是企業(yè)不可缺少的生機與活力的源泉,盡管他們還沒有被企業(yè)挖掘到。 第五、要適時激勵他們主觀能動性。80后和90后,是最具文化素質(zhì)的人群,是最具人生激情的人群,是最想把事情辦好而具有主觀能動性的人群,也是最想干成大事讓別人認(rèn)可的人群。既如此,何不激勵他們?nèi)コ删妥约海恳溃俺扇诉_己”這個簡單的道理。 第六、要及時引導(dǎo)他們臻于至善。80后和90后的員工,大多都有盡快完善自己而立人的強烈愿望。在他們知道自己“半斤八兩”的同時,也希冀自己成為“重磅人物”。成人之美者乃大善也。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,這個時候的任務(wù)并不是“管”而是“理”。要幫助他們理清發(fā)展的思路,規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,建立好達標(biāo)的”關(guān)鍵路線圖“,并在實施生涯規(guī)劃的過程中,積極引導(dǎo)他們朝著“至善”的方向發(fā)展。 第七、要充分相信他們的能力智慧。在企業(yè)中,大凡成名就者,大凡有相對理想的地位和薪酬者,往往會采取一種守勢,做人做事不敢越雷池一步。然而,80后和90后的員工,他們思維活躍,想法多多,且敢想敢干,激情高漲。他們對于新技術(shù)、新思維、新信息最易理解和掌握。因此,他們的能力和智慧一旦得到釋放,就會產(chǎn)生巨大的能量。“初生牛犢不怕虎”、“舍得一身剮敢把皇帝拉下馬”,都是他們的特點和亮點。因此,要充分相信他們的能力和智慧。什么叫管理者?管理者的最大特點就是:借助他人的力量完成自己的使命! 第八、要充分鼓勵他們的永不言敗。“天降大任于斯人。”80后和90后就是堪當(dāng)大任的新生代。敢不敢讓他們擔(dān)當(dāng)大任,首先應(yīng)是敢不敢、愿不愿欣賞他們的失敗。你往往會在他們的失敗中得到你成功時所得不到的真東西。年輕人很少計較成敗得失,很少顧忌失敗的成本。我們卻不行,這正是不如他們的地方。《美國企業(yè)家宣言》中,就有“我要失敗”的呼喊。應(yīng)該說,有人敢為你去失敗,這是你的福氣。問題在于,在年輕人的升上,透射著一種“屢敗屢戰(zhàn)”而且失敗得起的資本和頑強,試問:功成名就的管理者,你有這種頑強的精神嗎? 第九、要充分認(rèn)識自己的不足,更要敢于接受挑戰(zhàn)。面對未來的生力軍、企業(yè)的脊梁、繼往開來的動力人群,您在“自勝者強”的問題上準(zhǔn)備好了嗎?我要提醒您:您戰(zhàn)勝了他們,您就輸?shù)袅俗约骸R驗椋膽?zhàn)勝,只是權(quán)威的勝利;而您輸?shù)舻模瑓s是因您的保守和固步自封而葬送的昨天、今天和明天。
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 日韩人妻无码一区二区三区| 一本大道在线无码一区| 国产吧一区在线视频| 国产成人精品一区二区三在线观看| 精品日本一区二区三区在线观看 | 中文字幕精品一区影音先锋| 国产aⅴ一区二区三区| 成人精品一区二区户外勾搭野战| 亚洲av无码一区二区三区网站| 日亚毛片免费乱码不卡一区| 国产精品美女一区二区三区| 国产福利一区二区三区| 国产成人精品一区二区三区无码| 一区免费在线观看| 欧美激情一区二区三区成人| AV无码精品一区二区三区| 日韩精品无码免费一区二区三区| 精品一区二区在线观看| 国产亚洲自拍一区| 久久AAAA片一区二区| 国产精品亚洲综合一区| 亚洲国产一区二区视频网站| 国产免费一区二区三区免费视频| 人妻内射一区二区在线视频| 精品女同一区二区三区在线| 色天使亚洲综合一区二区| 国产一区二区好的精华液| 国产视频一区二区| 亚洲成av人片一区二区三区| 大屁股熟女一区二区三区| 国精产品一区一区三区免费视频| 99久久精品费精品国产一区二区| 国产美女露脸口爆吞精一区二区| 久久一区二区三区99| 国产一区二区视频在线观看| 国产精品伦一区二区三级视频| 精品永久久福利一区二区| 97久久精品无码一区二区天美| 亚洲码欧美码一区二区三区| 国产精品伦子一区二区三区| www一区二区www免费|