作為一名職業經理人，要什么不要什么非常重要，既事關“修己安人”，又事關“成人達己”，如此人之大事，不可不察也。
職業經理十要十不要：
一、要命牌不要名牌。職業經理的品牌就是自己的“命牌”。樹立自己的品牌固然重要，但保潔自己的品牌一塵不染更加重要。有人為了打造自己的名牌而不擇手段，竭盡鼓吹之能事，竭盡公關之能事，竭盡造假之能事，結果就像給莊稼施了化肥一樣，產量雖高，毒副作用卻很大。
二、要口碑不要尊卑。職業經理的品牌效應最重要的傳播渠道就是客戶的口碑。而不是人前顯貴、刻意做作，擺出一副唯我自尊的架勢。尤其在面對老板和下屬時，更不要講究我尊你卑。其實，如果一定要講究的話，那也只能以老板和下屬為尊。
三、要價值不要價錢。很多職業經理往往恃才傲物，一味強調年薪而忽略了年功，強調了價錢忽略了價值。要知道：價錢不代表價值，而價值卻決定價錢。
四、要作用不要坐擁。職業經理人的作用體現的是使用價值。使用價值是其它價值的核心。可是，有些職業經理的作用，在價值曲線上卻不美，而坐擁公司資源和職務消費的曲線圖卻很美。
五、要心境不要環境。職業經理的工作環境很重要，但是，比環境更重要的是心境。何謂心境？說白了就是從業的心態。人們往往強調公司的空間環境、人際關系環境、業態環境，卻很少關注自己的心態環境。要知道：最大的傷害是自己對自己的傷害。人類的居住環境岌岌可危，都是自己造成的，同理，自己的心境也是自己釀成的。
六、要忍耐不要忍受。做職業經理難，做成功的職業經理更難，難就難在很難實現自己的理想和抱負。此時，需要忍耐。俗話噢說得好：“心急吃不得熱豆腐。”但又不能消極地忍受各種來自老板和下屬非理性的行為。大凡忍受者，多為“五斗米”者。
七、要團結不要團伙。團結的本質內涵是孫子所言的“令民與上同意”、“上下同欲”和國歌所唱的“用我們的血肉筑成我們新的長城”。然而，企業中以職業經理為核心的“團伙”卻總是存在。當年北京的現代城，就曾有職業經理帶領十幾名骨干集體出走，致使現代城一蹶不振。因此，要團結不要團伙是一條鐵律。
八、要幫助不要幫派。部門之間或崗位職務之間，盡管是一種制約和評價、服務和協辦的關系，但其本質是互相幫助的關系。但是，有很多職業經理一旦占據了重要位置，一旦掌握了實權，往往就會形成一定的幫派。這對企業有百害而無一利。職業經理整天生活在“團伙”和“幫派”的氣氛中，遲早會自取滅亡。
九、要成人不要乘人。成人，就是成就他人，只有成人才能達己。職業經理的使命就是成人。但不要乘人，乘人者，小人也。有乘人之危下井落實者，有乘人不備搞突然襲擊者，有乘人大度而行小人之便者，有乘人疏漏借機謀私者等等，不一而足。職業經理能否成人，是檢驗其品的素質，職業能力的核心所在。
十、要勤勞不要勤撈。業精于勤，職業經理的成功在很大程度上取決于他的勤奮和勤勞。天才加勤勞才能成功。但是，也有很多職業經理目光短淺，兩眼只盯在記得利益上。尤其是利用職務之便撈取不義之財。孔子說：“見得思義。”見到想要的利益，首先要思考是否取之有道。“勞”和“撈”雖音同，但意義卻天壤有別。
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