非人力資源經理是做好人力資源工作的“第一經理”，因為他們長期在經營管理的第一線，天天同員工打交道。他們對員工的狀況最了解、情況最熟悉、心境最貼近。所以，做好人力資源工作，最主要的還是非人力資源經理和主管們。但是，依然還有很多非HR經理對人力資源工作漠然視之，沒情趣、沒愿望、沒技能，原因何在？——“八論”之害使然，主要表現在： 一、事不關己論。他們認為：人力資源工作是專業人員的事情，與己無關。因此事不關己，高高掛起，該做的不做，能做的也不做。其結果往往造成諸多因人力資源管理不善而“傷根動本”的后果。 二、單純業務論。他們的工作模式往往是從業務到業務，從技術到技術的單純業務模式，而忽視了人力資源的開發工作，致使團隊成員素質下降、潛能受阻、積極性得不到發揮。 三、片面業績論。由于片面追求自己的工作業績，其行為模式是：就指標論指標、就業績論業績，致使整體業績得不到統籌平衡發展，也不能很好地調動員工的積極性、保護創造性。 四、極端獎罰論。他們一味地強調制度的剛性制約作用，把獎罰規定當做唯一的管理手段，既剛性又死板。而忽視了以人為本的人性化管理和人的因素的管理，使得團隊工作氣氛沉悶，人際關系緊張。 五、行政手段論。他們講求的是強硬化的行政管理，一切以服從為天職，一切以命令為手段，一切以執行為途徑，一切以結果為考量，既強硬又僵化，因而忽視了協商溝通，沒有了上下同欲，傷害了合作共事。 六、獨善其身論。他們往往注重自身的修煉，而忽略了團隊的共同成長。強調管好自己比什么都重要，他們的理念就是“各掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。”最為經典的理由是“干好自己的事，管好自己的人，看好自己的門”。 七、畏難情緒論。他們對人力資源工作充滿了畏難情緒，因此既不善學，也不善為。一味強調水平低不會做，其理由是“不知者不怪，不會者不怪。”對人力資源工作缺乏興趣，根本“不感冒”。 八、越位自保論。他們對人力資源工作即使勉強做了，也是畏首畏尾，前怕狼后怕虎，唯恐越位“出力不討好”，生怕“鏟了別人的地，慌了自己的田”，他們心里想的是“不做永遠不錯”，“不求有功，但求無過”。 以上“八論”對人力資源工作所帶來的危害是極大的。因此，我們在強調非人力資源經理要做好人力資源管理的同時，必須首先認清非HR經理自身存在的模糊認識和被動行為，必須清除各種不利于HR管理的奇談怪論，必須糾正“八論”所帶來的影響。總之，非人力資源經理的“八論”不除，人力資源的管理就很難開創新的局面。