姚遠問：“目前，我進一家企業任企業文化主管，但是不知道為什么，進來后，總未見過總經理，分管企業文化的總經理助理也未找我真正談過企業文化方面的問題，我只參加過公司的5天入職培訓。馬上要到年關了，要寫下一年的企業文化方案，可是我卻覺得很迷茫，目前只能將手中負責的這本雜志辦好。其他的都不能做，同時，不知是不是我的錯覺，每期雜志做完后，領導幾乎沒有參與任何意見，每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同，我以前公司老總非常在意這些，每期都會認真地看，然后有意見還要跟我溝通。您說，我這個企業文化該如何推行呢？老實說，我以前沒具體做過企業文化的建設，更多的是企業內部宣傳，媒體公關和企業內部活動策劃。若是這樣的情況，我該怎么做呢？” 蓋烈夫答：姚遠您好：您提出的問題，嚴格地說，并非真正的企業文化的全部問題，正如您所說，它只是企業文化的一個方面，屬于“企業內部宣傳”工作。為什么我要用這樣的開頭和您交流？這是因為您提出的問題是“企業文化”，然而，這與您目前的境遇有所不符。 一、您的職務定位有問題。您現在的職務是“企業文化主管”，然而，您所能做的卻不是一個“企業文化主管”所要做的。您知道，在很多世界500強企業中，甚至在中國許多大型企業中，文化主管屬于“O”字號的人物，其地位與COO、CIO、CFO、CTO、CAO、CMO等最高管理當局成員一樣重要和顯赫。而您卻“只能將手中負責的這本雜志辦好，其他的都不能做。”這說明，您只是一位企業內刊專員。 您說：“進來后，從未見過總經理，分管企業文化的總經理助理也未找我真正談過企業文化方面的問題，我只參加過公司的5天入職培訓。”您這段話就更加證明您不是“企業文化主管”，真正的企業文化主管是那位“分管企業文化的總經理助理”。 如果您能真正理解上述意思，做好您應該做的工作是完全沒有問題的，如果還站在“企業文化主管”的角度上來想問題，就會百思不得其解而陷入迷蒙。定位非常重要！ 二、您說：“我這個企業文化該如何推行呢？”其實，推行企業文化這不是您一個人的事，它屬于企業戰略的展開，這需要企業最高管理當局的有效推動。您有這樣的疑惑，還是因沒搞清自己的定位而產生的。因此，必須界定好自己的職責。 三、您說：“領導幾乎沒有參與任何意見，每期做完后簽個字就可以了。跟我以前所在公司非常不同。”這要從三個方面來具體認識。一是領導風格的差異；二是具體放權信任；三是對您進行考驗。因此，您千萬不要流露出任何抱怨和不滿。一定要適應當前的工作環境。從另一個角度來看，這也許是好事，正是您發揮能力、獨立工作的好時機。試想，干工作誰愿意有更多的“婆婆”？ 四、您說：“以前沒具體做過企業文化的建設，更多的是企業內部宣傳，媒體公關和企業內部活動策劃。”這才是您的強項。做人做事，一定要揚長避短，否則就會事倍功半。 五、建議您主動找領導好好談談，目的有三：一是搞清本崗位的職責；二是請示來年的核心工作；三是傾訴自己的困惑；四是談一談自己的工作設想；五是請求領導的支持和幫助。 姚遠，一定要記住：清晰職責，找準定位、切莫抱怨、積極請示、真誠溝通。謝謝您的咨詢。