執行力差是誰的責任 執行力差固然有其責任問題，但是，執行力差，首先不應是“誰的責任問題”，而是一個“原因何在”的問題。找到了原因，也就找到了責任的問題。 一、造成執行力不強的原因 1、目標不確定 　　2、戰略不清晰 　　3、指令不明確 　　4、渠道不暢通 　　5、人員不到位 　　6、結構不合理 　　7、職責不清楚 　　8、輕重事不分 9、跟蹤不到位 　　10、標準不統一 　　11、獎罰不分明 　　12、團隊不合作 　　13、文化不務實 　　14、培訓跟不上 　　15、職業操守差 　　16、情商不過關 。 二、打造高效執行力的九大途徑 （一）、高效的執行力來自于團隊的組織力 （二）、高效的執行力來自于正確的決策力 （三）、高效的執行力來自于科學的計劃力 （四）、高效的執行力來自于堅強的領導力 （五）、高效的執行力來自于明確的責任力 （六）、高效的執行力來自于行政的整合力 （七）、高效的執行力來自于細節的掌控力 （八）、高效的執行力來自于文化的凝聚力 （九）、高效的執行力來自于有效的溝通力