企業老板在決策之前，往往離不開觀察，然后根據觀察進行分析和判斷，這是很好的，也是必須的。然而，有很多老板的觀察（當然也包括調研）往往是“管窺蠡測”，然后便主觀片面的做出結論或者做出決定。無疑，這對人、對事、對企業是極其有害的。但是，在現實的經營管理中，管窺蠡測的事情并不少見。
什么是“管窺蠡測”？管：竹管；窺，從孔隙中看。蠡：用貝殼做成的瓢；測：測量。總的意思就是：從竹管里看天，用瓢測量海水，所見所量無非是很小的一部分。比喻對事物的觀察和了解很片面。
管窺蠡測的害處很多，主要是：
一、忽略對全局和全面的了解，很容易陷入片面主義的泥潭。如果對人的認識和評價片面，則必然傷及人心，致使離心離德；如果對事情的認識和評價作出片面的結論，則必然招致錯誤結果的懲罰；如果對物片面認識，則必然不能充分發揮其效能和作用而造成資源浪費。
二、在制訂戰略和實施戰略管理上，很容易糾纏于整體與局部、系統與部分、戰略與策略的矛盾沖突之中。因此，策略便會取代戰略，局部取代整體，部分取代系統。由此而產生的后果必然會惡性循環。
三、在思維和行動上，在方式和方法上，也很容易陷于偏執狹隘和褒此貶彼的深淵。比如，偏信“戰略決定一切”就會忽略策略的作用；欣賞“細節決定一切”就會荒廢戰略的執行；青睞“執行決定一切”則會忽視決策和計劃的作用，等等，不一而足。
那么怎樣才能避免“管窺蠡測”的弊病呢？
首先要樹立全局和全面的觀念。因為，全局不是局部的總和，全面也不是部分的總和，而是一個系統。因此，僅靠管窺蠡測來推斷事物的發展是遠遠不夠的。必須經過“去粗取精、去偽存真”的過程。
其次，要牢固樹立和運用馬克思辯證唯物主義哲學的“三大規律”、“五大范疇”和“三大觀點”。三大規律：辯證統一、量變質變、否定之否定。五大范疇：形式和內容、現象和本質、原因和結果、偶然和必然、可能與現實。三大觀點：普遍聯系、發展變化、一分為二。
最后，要養成勤于思考的好習慣。凡事要三思而后行，在問題管理中最好不要“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。要學會系統思考，要透過現象看本質。
總之，管窺蠡測的弊端很多，解決的方法也很多，有一個最簡單的方法很管用，那就
是：對人對事對物，千萬不要抓住一點不計其余，更不要輕易下結論。
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