客戶：北京大學總裁研修班 地點：山西省 - 運城 時間：2011/4/22 0:00:00 《企業高效執行力》 （北大總裁班培訓大綱） 2011年4月23日 第一講：執行與執行力的基本概述 一、什么是執行力 二、為什么要執行 三、到底執行什么 四、七大執行要點 五、九大保障執行 第二講：執行力不強的原因和細節 一、影響執行力的16個主要因素 二、不利于執行的典型思維分析 三、影響執行力的14個細節要點 四、十個保證執行力的細節關系 第三講：有效提升執行力20個方法 一、要有明確的績效目標 二、要有清晰的崗位職責　　 三、要有適用的考核方式 四、要有明晰的職業發展 五、要有針對的培訓提升 六、要有科學的時間管理 七、要有詳細的能力定位 八、要有確定的獎罰標準 九、要有合理的資源配置 十、要有真摯的情緒管理 十一、要有有效的激勵機制 十二、要有高效的會議管理 十三、要有充分的自我展現 十四、要有合理的授權原則 十五、要有化繁為簡的思維 十六、要有習慣的二八法則 十七、要有順暢的溝通渠道　　 十八、要有鐵定的管理原則 十九、要有清晰的領導指令 二十、要有切實的壓力管理 第四講：各級管理者執行效率原則 一、組織原則的整合 二、執行原則的整合 三、領導原則的整合 四、效率原則的整合 五、領導管控的途徑