課程分為四個部分：
1. 企業文化缺失的弊端：分析當前一些企業普遍存在的不和諧因素，由表及里討論深層次原因，從中感受到企業文化的影響力和作用。
2. 企業文化的內涵和層次：深刻把握事物的本質是關鍵，客觀認知企業文化的內涵和要義，熟知企業文化的層次關系和內容。
3. 企業文化的構建：系統全面闡述企業文化的構建內容和思路，介紹企業文化構建的步驟和注意事項，把握精神實質，建設設和本企業適應的企業文化。
4.企業文化的實踐：評析知名企業的企業文化構建，鄒議其實質以其為鑒。
部分案例分析
1、豐田與谷歌的企業制度博弈
2、麥當勞與西門子管理
3、以西游記為例詳談企業文化構建
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