別東陽,別東陽講師,別東陽聯(lián)系方式,別東陽培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    師道塾發(fā)起人、講師輔導教練
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    中高層管理人員
    目的
    1、 明確企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基本思路,及管理人員職責; 2、 掌握內(nèi)部講師團隊建設(shè)、課程設(shè)計技巧,豐富內(nèi)部資源; 3、 掌握人才儲備、有效激勵的方式方法,確保企業(yè)人才梯隊的延續(xù)性; 4、 掌握培養(yǎng)效果監(jiān)控、評估方法,管理人員具備測評能力。
    內(nèi)容

    A、 ? ?正見篇

    ?1、 ? ?人才梯隊建議與企業(yè)發(fā)展

    ?2、 ? ?人才培養(yǎng)工作誤區(qū)

    ?3、 ? ?人才培養(yǎng)的核心理念

    ?B、 ? ?技能篇

    ?1、 ? ?人才培養(yǎng)流程

    ?(1) ?人才培養(yǎng)流程概述

    ?(2) ?人才培養(yǎng)核心點

    ?(3) ?PDCA閉環(huán)應(yīng)用

    ?2、 ? ?人才儲備

    ?(1) ?分層分類

    ?(2) ?儲備來源

    ?(3) ?儲備方式

    ?3、 ? ?培養(yǎng)體系

    ?(1) ?培養(yǎng)體系

    ?(2) ?培訓師資

    ?(3) ?效果評估

    ?4、 ? ?激勵體系

    ?(1) ?薪酬設(shè)計

    ?(2) ?晉升體系

    ?(3) ?標本體系

    ?C、 ? ?融入篇

    ?1、 ? ?業(yè)務(wù)線

    ?(1)管理周期

    ?(2)管理工具

    ?2、 ? ?管理線

    ?(1)管理周期

    ?(2)管理工具

    ?



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