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陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

項目說明：

2009年互聯網企業再次掀起一場廝殺，以拉手網、團寶網、百團網等為代表的團購網站“燒錢”運動接連上演。店連店同質化的“同城購物”模式能不能抵擋競爭對手的猛烈攻擊？店連店的出路在何方？策劃新的商業模式是店連店走出“絕境”的唯一選擇。店連店新的商業模式從四個方面實現了生態鏈的打造：①企業本身。企業要迅速搶占市場，憑借自己的能力是無法實現的，需要充分借用外部資源，把非核心業務“打包”交給第三方來完成。店連店與中國農業銀行和12580合作，互取所需，借力完成“小氣鬼”卡的發售和客服系統建設。②聯盟商家。精準的商家定位和營銷推廣及排他性合作，讓商家蜂擁而至，快速完成商家簽約。③分站運營商。店連店線上和線下有機結合，總部進行系統管理，運營商分級運營，全國分站同時啟動招商推廣。④終端用戶。用戶可以跨地域、跨行業實現一站式優惠消費和服務，一卡在手，走遍神州，瀟灑消費，從此擺脫“卡奴”的煩惱。店連店快速完成了資源整合，為進一步做強做大奠定了基礎。