陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
二、避免把握營銷時機的誤區
思想上的錯誤對行動的妨礙是巨大的，有時候造成的損失讓企業追悔莫及。因此，對營銷時機的誤區要萬分謹慎。
一是別把偶然當成必然。營銷時機帶有很大的偶然性，企業偶爾的一次成功并不能說明什么。很多偶然成功的企業會將營銷時機的偶然性當做必然原因，而不去深究偶然成功背后的真正作用力，最后往往是曇花一現，只能輝煌一時。
二是機會與風險并存。營銷機會越大，威脅可能越大。從這一點來說，企業的顧慮不無道理。可是，大多時候，機會帶來的利潤能夠完全超過風險。很多企業因為太看重風險，在營銷時機到來的時候往往瞻前顧后，最后只能眼巴巴的看著競爭對手在時機面前名聲大噪。可口可樂就吃過這樣的虧。當消費者提出碳酸飲料不利于健康的時候，可口可樂公司一直遲疑，它不知道改變產品結構會帶來更大的利潤，還是會帶來失敗的危險。結果后來怎樣？反倒讓百事可樂抓住了這個時機，很早就策劃改變自己的商業布局，收購了純果樂，為其健康食品的推出提供了機會。在2004年的品牌價值排名和2005年的股票市值上，百事可樂超過了一直領先的可口可樂。
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