陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
第四勢：“弱勢”進入
同“強勢”進入相反，“弱勢”進入區域市場的方法適合弱勢品牌。
雖然弱勢品牌在有些方面不如強勢品牌，但弱勢品牌妥善運用自己的優勢，積極的占領一定的市場，也可能取得勝利。為此，弱勢品牌可采取局部作戰，集中力量攻擊目標，避免同強勢品牌的正面交鋒，學會從側面打擊強勢品牌等。例如，六個核桃在切入市場時沒有把重點放在一線城市和二線城市，而是把重點放在三線以下市場，集中兵力精耕縣城，鄉鎮，農村市場，采取農村包圍城市的打法，首先在河北、山東、河南三省市場形成強大的品牌優勢。
第五勢：“順勢”進入
所謂“順勢”進入，即企業營銷者要看準品牌的受歡迎點。依據這個點進行更加適應消費者需求的調整，以此打開市場。
順勢，就是要順勢而為。企業的“順勢”進入一般是把握住了時機，迎合了消費者的需求。例如，在2003年“非典期間”，藍月亮洗手液迅速切入市場，大量宣傳洗手的重要性，藍月亮洗手液借機迅速崛起，甚至搶占了香皂的市場份額，培育和強大了洗手液市場，讓消費者養成了使用洗手液的習慣。當然，藍月亮也理直氣壯的成為洗手液市場的領導品牌。
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