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陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

企業(yè)有效開發(fā)自己的市場需要一個整體戰(zhàn)略布局，遇到問題不至于慌亂無措。企業(yè)對目標市場進行整體戰(zhàn)略布局，首先要對市場分級分類，然后制定進軍路線。

飲品市場向來競爭激烈，而六個核桃卻異軍突起，脫穎而出，成為一個家喻戶曉的品牌。

六個核桃連續(xù)4年銷售額翻番的增長趨勢，使之成為中國飲料史上繼紅罐涼茶后另一個藍罐飲料的傳奇。其遠超植物蛋白飲料傳統(tǒng)品牌露露和椰樹的銷量與發(fā)展速度，不僅改寫了植物蛋白飲料的市場格局，形成了“南椰樹，北露露，一統(tǒng)南北六個核桃”的新局面，更推動了植物蛋白飲料這一“老而小”的品類朝主流飲料品類發(fā)展，成為具有超百億市場的大品類。

在快消品行業(yè)新品存活率只有5%的中國市場，養(yǎng)元六個核桃在“北有露露、南有椰樹”的植物蛋白飲料市場的夾縫中不僅存活了下來，而且后來者居上，成為推動整個植物蛋白飲料市場發(fā)展的領(lǐng)軍品牌。六個核桃之所以能夠從一個鄉(xiāng)土品牌起步，在廣大的城鎮(zhèn)農(nóng)村中不顯山也不露水地悶聲發(fā)大財，在很大程度上是因為它把握了中國人送禮的規(guī)律，采取了“農(nóng)村包圍城市”的品牌樹立之道。特別是順應(yīng)了中國城鎮(zhèn)化剛剛興起時，尚未褪盡的大眾化而非個性化的消費趨勢。