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陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

當一個新生品牌安全地通過消費者最初認知的考驗，會順利進入到消費者的心智中，并逐漸贏得了消費者的初步認同和不錯的市場份額，但是卻有一部分高速發展的品牌出現了“呼啦圈效應”。所謂的“呼啦圈效應”，就是品牌取得一時的高速發展后就很快走向衰落，直至最后的完全銷聲匿跡。

高速發展的品牌出現這種“呼啦圈效應”主要是因為未能及時把握好推進的節奏，過早地鋪開發展，吸引了過多的非適宜消費者。過多的非適宜消費者很容易對高速發展的品牌產生負面的口碑傳播效應，進而影響到品牌的發展和品類的發展。

讓高速發展的品牌遠離“呼啦圈效應”有四大秘訣；

秘訣一；創造發展趨勢

在品牌通過消費者的最初認知后，讓消費者有較長時間去充分了解品牌和品類，進而深入認識到他們的價值。

早期的勻速發展能給品牌帶來兩方面的好處，使得這些品牌在孕育期避免受到集中的、突發的負面沖擊，使品牌有較長時間根據市場反饋來修正產品和完善各項運營，進而把激發負面反應的因素降到最低；均勻的加速發展可以波瀾不驚地消除負面因素，讓品牌慢慢的壯大起來。