武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長艾路明說，企業要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是最終目的。
“我一直認為，企業的賺錢只是一種本能，就像一個人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢也是一樣，企業要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是最終目的。”2016年7月2日，武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長艾路明在2016年（第十六屆）中國企業未來之星年會上分享了他創業三十年的體會和思考。
以下為武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長口述 ：
可能在剛剛創業的時候，大家生存，要賺錢、要找到痛點，甚至于要成為會飛的豬，找到風口，這些都很重要。但是我覺得，為什么辦企業還是一個值得深入思考的問題。
我最近讀過一本書《印度第一》，講印度的一個企業，已經有150多年的歷史。在它最早定位的時候，是為了人民的福祉。我們看到很多美國的企業家像卡耐基，他們的企業是做大以后會轉向做公益，轉向對社會重要事物的關注。但是這家印度企業一開始的定位，就是為了人民的福祉來做企業。
我們今天在做企業，是不是也能夠照著這樣的一個目的，抱著這樣一種信念，抱著這樣一種想法去做？無論是傳統企業還是現代企業都值得認真思考。我們這么多年做企業，我不敢說一開始抱著這樣一種信念，但我覺得這樣一種信念和思考，實際上是企業真正能夠走得長遠的一個非常重要的前提。
我們自己在做企業的這些年里，也有很深的一些感觸。比方說我們有一個企業是做維吾爾藥，大概十幾年前就進入了這個行業。我們設想這樣的一個企業，應該盡量用維族元素，所以我們在當地建這個企業的時候，從生產到管理甚至一部分研發，主要是我們維族的員工在做這個事情。
但是現在我們發現，如果我們的藥要出口到伊斯蘭國家，人家首先考察的就是你的整個生產過程是不是符合他們的宗教信仰，很多阿拉伯國家來中國考察我們的企業，來決定是否要進口，這是第一個考察的事情。但是我們做這個的時候并沒有想到未來出口會面臨到這樣的問題。
我們做企業實際應該是確實和一個社區的運轉、發展結合在一起。抱著這樣一個理念做企業，可能是更有利的。
我們也做了體育產業。當時我們并購一個西甲俱樂部談判的時候，人家在歐洲的這樣一個俱樂部，已經是非常靠前的。那么你通過一個中國企業來談對他的并購，你如何能夠成功呢？
實際上除了資金問題以外，企業過去到底在做什么，是不是和我們這樣一個俱樂部所傳承的某種觀念相結合。我們告訴他，我們是這個企業的實際控制人，也是中國做環保的最大的企業家的NGO組織——阿拉善的成員。他實際并不知道什么是阿拉善，把一些想法和他做一些溝通的時候，他覺得從這樣一種觀念來入手，就可以合作。所以最后我們成為第一個歐洲足球俱樂部的朋友。我們也是NBA的股東，未來在這樣的俱樂部發展過程當中，我們也會盡我們的力量，把較為先進的體育賽事的運營組織方式引入到中國。
所以，我覺得你是不是真正把對社會、對人類未來的一種關注，列入到自己企業中去，我覺得這應該是每一個企業應該考慮的問題，也解決我們到底為什么做企業的問題。實際上我一直認為，企業的賺錢只是一種本能，就像一個人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢也是一樣，企業要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是他的最終的目的。
我們抱著一種對社會、對人類未來的一種信心、一種關注，抱著這樣一種想法來做企業，我想這個企業才能夠做得長遠。
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