三只松鼠官方微信今日發文表示，5月23日，章燎原已經宣布對內卸任CEO，同時12位CEO+助理正式上線。
根據文章所述，章燎原給自己的身份重新進行定位：“首席洗腦師兼創始人”。他表示：“我不做的大家做，大家做的我不做，但是我非要做的，還是可以做的嘛。這就是現在起我和各位BOSS的分工，從此對內我不再稱呼為CEO或者董事長，也不再履行EMBA教的所謂的CEO職責，我們需要重塑松鼠的管理觀點，最好的管理是合適就好，不拘于教條，一切從‘對主人有利、對員工有利、對消費者有利’的合適角度；一切以當前最合適的方法與當前最合適的用人理念來設定我們的管理體系。”
據了解，三只松鼠日前已向安徽證監局提交了IPO輔導申請。據網上資料顯示，今年過年期間，三只松鼠在天貓上的銷售額達到 4.2億元，年貨節賣了 5 億元，訂單量達 300 萬件。
以下內容，根據三只松鼠官方微信整理：
章燎原的新崗位
卸任CEO后的章燎原認為，有件更重要的事情需要親自執行——洗腦。
新的崗位在內部將不再有董事長或CEO的稱謂（對外的稱謂僅僅是滿足外部人員的需求或官方需求），具體職責為：
其一，以洗腦師的身份領導企業文化和價值觀。
商業競爭的本質是人，而人最重要的是底層價值觀，老爹認為，最重要的工作就是怎樣去領導企業價值觀，在他看來“領導人比領導事重要”，這是當前松鼠老爹的第一工作職責，而建立大家一致信仰、一致價值觀的方法是建立在一個人的基礎上，稀釋各部門“太部門化”的傾向，在一個大框架下通過自己身體力行，上傳下達，跨部門、跨級別去鞏固價值觀，而作為各部門負責人就要有這種意識，必須捍衛、執行、鞏固老爹的價值觀和文化。
其二，以創始人的身份領導企業戰略。
創始人作為企業發展從無到有的過程中，無疑是戰略和方向的把控者，任何企業的成功首先源于戰略成功的前置條件，所以創始人必須保證戰略方向的先進性，也是唯一能夠引領企業發展的核心要素，因此，戰略的制定和方向的明確必須由創始人研究以及決策，而各部門BOSS需要圍繞戰略無條件予以執行并保證其一致性，把執行戰略放在首位，把做好戰略下的業務作為核心任務。
其三，以創始人的身份參與值得參與的項目。
CEO（或董事長）與創始人的區別在于，前者履行管理程序從戰略或執行上進行了明確的劃分，而后者的出發點則在于什么時候需要做什么事情，創始人要打破常規，關鍵時候或者關鍵項目必須挺身而出，為戰略也為戰術身沖一線，才可能更好的拓展新的業務或關鍵業務，所以必須打破邊界，參與那些自身認為值得參與的項目，各部門全員必須服從指揮，接受調度，但是這種情況會比較少，往往發生在企業轉型或者在業務拓展中部門執行不利的時候采取行動，因為在創始人眼中不能有任何企業危機產生的可能，他需要對企業的全員、社會、股東負責，他可以拋開教條，因為這才是創始人的職責。
其四，以創始人的身份監督和執行必要細節。
CEO（或董事長）和創始人是兩種概念，CEO始終是一個職業經理人的崗位定位，他們往往對其崗位的職責負責或對KPI負責而已，在企業發展過程中都是可以變化和改變的，而創始人的身份來說，這是唯一性，對于創始人存在的每一天，企業永遠都是個孩子，在任何關鍵的時候都需要為孩子負責。所以CEO身份是有邊界的，但創始人的身份是無邊界的， 創始人的身份在任何時候都有監督和執行細節的權利，因為出發點在于他把企業當做孩子，容不得那些可能產生致命的瑕疵問題，他必須關注這些細節。
12位CEO+助理
章燎原表示，12個部門BOSS就是12個部門的CEO兼章燎原的助理，希望他們履行各自專業CEO的職責，放權、大膽、擔責的方式去開展工作，另一方面認真踐行創始人的價值觀與戰略方向，同時，他希望在未來以嘗試更多的輪值CEO的方法，來提高各位部門BOSS的管理能力和執行能力。
章燎原認為CEO應該堅持三條法則
1.學會管理自己的時間
管理時間，則在于高效與低效，很多人的失敗在于將大量的時間用在模棱兩可和三心二意中，看電視就看電視，參與分享就認真聆聽，讓心思無二心，因為人類最有限的資源就是時間，而追求則是無限的，與其追求更多的東西，不如用好每個時間的深度，既來之則安之的心理，在每個時刻堅持只做一件事情，有一天大家會明白這才是真正的高效。
2.學會控制自己的情緒
有兩樣東西會害死人一個是面子一個是情緒，但其實就是一個事情就是情緒的控制，情緒會讓判斷出錯，情緒會讓你失控也會導致團隊失去客觀和公正，我們往往說情緒控制的指數代表著每個人的成長和成熟的指數。但人不可能沒有情緒，我們需要找到的是方法，一種方法是阿Q式的，就是自己想個理說服自己，比如說始終相信美好的事情即將發生，一種是你建立起更遠大的追求、夢想、使命感，也許你就不會那么生氣和計較了，比如韓信胯下之辱，老爹希望領導者們，應該是第三種，時刻告訴自己是個領導者，情緒都控制不了就是不合格，情緒可以是管理的手段但不能是隨意的發泄。
3.要從全局管細節，從細節看全局
第三條決定了前兩條。
從全局管細節，管的是胸懷。管的是此階段應該做什么樣的事情，從全局看的時候看到的事情是一串，可以在一串事情中找到最重要的，什么事情該管，什么不該管，什么事情現在要做，什么事情現在該放棄，這會促進你更高效的調整時間以及控制情緒，因為世界永遠不會在一個時刻都能夠完美，但是完美可以追求和做到此時最好的完美。
從細節看全局，看的是未來戰略和未來方向，看到未來要做什么。因為人始終要解決兩個問題，今天要做什么和未來要做什么。此前，我們提了很多口號，緊要的，重要的，次要的，但最終還是回到這個點上來，當你看到一件令你生氣的事情時，馬上想到的是，這是不是一個全局問題，是全局問題你就要想清楚，是不是明天要做的。
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