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1992年~2004年年底寧高寧任中糧董事長，13年的時間里，中糧資產從95億元人民幣增加到598億元人民幣，增長了5.29倍；寧高寧就任后，約11年的時間里，增產增長了6.64倍，達到2015年9月底的4570.96億元人民幣。

1月5日，中糧集團董事長寧高寧卸任，11年掌舵中糧生涯就此劃上句號。

寧高寧治下，中糧成為一家跨國糧商，使中國第一次有了在國際農產品市場發揮影響力的自主平臺，創造了歷史。

寧高寧資產運作和把握時機的能力在中糧的歷史上，特別是運用市場手段實現規模的快速擴張，估計少有人能出其右。

2009年7月，中糧集團聯手厚樸基金，投資61億港幣收購蒙牛公司20%股權。當時三聚氰胺風波幾乎讓蒙牛崩潰，中糧出手接盤蒙牛，不僅沒有背上趁人之危的惡名，反而給人以雪中送炭的感激。

2014年，中糧收購來寶農業和尼德拉，也是兩家處在經營的低谷時期，2015年12月，中糧以7.5億美元收購來寶集團所持有的中糧來寶農業49%的股權，比此前收購51%的代價少了近一半，抄底能力可見一斑。

市場化的資產運作手段之外，央企的兼并整合讓中糧做大更加如虎添翼。最近十年左右的時間里，中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中國土畜并入中糧集團。

2006年，中谷糧油集團公司并入中糧集團。

2013年，中國華糧物流集團公司并入中糧集團。

2014年，中國華孚貿易發展集團公司整體并入中糧集團。

市場運作加上政策性的資產劃轉，寧高寧治下的中糧在資產規模上的擴張速度遠超過往。

作者梳理的數據顯示，1992年~2004年年底寧高寧任中糧董事長，13年的時間里，中糧資產從95億元人民幣增加到598億元人民幣，增長了5.29倍；寧高寧就任后，約11年的時間里，增產增長了6.64倍，達到2015年9月底的4570.96億元人民幣。

資產的高速增長使中糧擁有了與跨國糧商叫板的能力，中糧在大豆等油料作物的壓榨能力、大米加工能力、小麥加工能力等指標上，不僅在國內大幅領先嘉吉、邦吉等跨國公司和本土企業，與市場第一的豐益國際也十分接近。

家大業大了，但是盈利問題也隨之而來。2008年以后，中國對小麥、水稻等主糧進行托市收購，收購價格整體連年上揚；對玉米、大豆等進行臨時收儲，收儲價格也大幅高出國際市場價格，導致中國的糧食價格成為世界高地，從事加工業的企業，包括中糧在內，原料成本高企，盈利舉步維艱。

中糧承擔相當分量的政策性任務，擁有小麥、大米、玉米的進口配額，由于國內外巨大的價格差，擁有進口配額等同于坐地生財。

2015年12月，中糧集團總裁于旭波與泰國商業部外貿廳廳長Mrs Duangporn Rodphaya在曼谷簽署了100萬噸泰國大米進口合同。泰國米當時的出口均價折合約2400元/噸，比國內晚秈米要便宜近1600元/噸。利潤的想象空間極大，讓很多糧油圈人士包括地方糧油國企羨慕不已。

在政府補貼上，中糧也是主要的受益者之一。2014年，中糧集團獲得的政府補貼達到39.43億元，數額之巨不少企業望塵莫及。

政策性的業務帶來的收益和補貼，畢竟只是小頭，糧油加工還得看市場。國內糧食政策性收儲形成的稻強米弱、麥強面弱局面，冰凍三尺非一日之寒。中糧無力破解，其他企業也沒有良法應對，加上海外收購的資產接收整合需要時間，使中糧的盈利狀況有惡化的跡象。

2004年底，寧高寧剛接手中糧時，中糧的凈利潤約10億元人民幣，到2014年底，盡管資產滾雪球般擴大到近2500億元，利潤僅有9.8億元。截止到2015年9月的九個月時間里，中糧變成虧損3.56億元。

寧高寧的接任者趙雙連來自中國儲備糧管理總公司，中儲糧基本上是政策性業務，如何讓中糧成為一個盈利的公司，使盈利規模與資產規模相匹配，這個任務對于趙雙連相信極具挑戰性。