如今IT圈已不同往昔，互聯網巨頭大戰已進入生態鏈戰階段，圍繞投資并購的資本戰愈演愈烈。而在這場風起云涌的戰爭中，360在去年4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。在驚嘆周鴻祎在將一款產品做大做強的能力的同時，紅衣大炮未來還有很長的路要走，這必將是一場硬戰。
對于騰訊來說，其最大的優勢不言而喻，就是擁有QQ和微信兩大王牌。作為目前中國市場上占有率最高的兩大社交入口，其沉積了巨大的用戶群。而騰訊的投資邏輯，正是為了最大化利用其社交紅利。
無法擅長一切，騰訊就采取合作方式來放大自身價值，而投資則是其中建立生態的有效方式之一。在“連接人與人”實現之后，騰訊借助微信、QQ等連接器深入到互聯網行業之外的其他領域，最終實現連接一切的目標。
騰訊的一切收購和擴張，實際上都是圍繞最大化的挖掘其6億多用戶的價值。游戲平臺、新聞彈窗早年是作為即時通訊QQ的補充，最后卻不小心做大了騰訊的游戲和門戶。于是，互聯網世界，一切可以賺錢的地方都出現了騰訊的身影。騰訊在PC、手機憑借QQ、微信雙雙壟斷，并持續價值最大化，市值越來越驚人。社交本身并不賺錢，賺錢的是游戲，是電商，是消費生活。
騰訊這種以長補短的布局思路，在其對其他領域的投資中也均有體現。如2013年，騰訊4.48億美元投資搜狗，投資的同時，騰訊將旗下搜索業務搜搜與搜狗合并，由搜狗填補騰訊搜索的這塊版圖。
在互聯網的Table巨頭中，阿里似乎更像一家投資企業，10年來阿里在各個領域全面開花、大肆收購，讓人有些摸不著頭腦。從去年年初開始，更是幾乎每月都會有阿里的重磅投資新聞占據各大財經頭條。不完全統計，2014年至今，阿里先后進行了超過57起的投資、一半以上的投資都超上億元人民幣，粗略計算投資金額超過180億美元。
馬云的投資動作，像是吃了炫邁口香糖一樣——根本停不下來。而且每次都是大手筆，將土豪的氣質吐露無疑。有人直呼“馬云瘋了”，也有人認為“有錢人就是這么任性”。其實，阿里的每一步投資都透露這位商界拿破侖的野心：正在悄然打造他的無邊界商業帝國。
“阿里巴巴將打造一個全新的生態體系，建立移動互聯的‘無邊界生活圈’，實現‘淘寶就是生活’的愿景。” 阿里投資部負責人張鴻平如是說。從電子商務出發，向內深化、向外拓展;不斷布點、織網，阿里正構建著一個龐大且具備相互協作前景的商業大版圖。
回顧阿里十年投資路，其在演進路徑上，首先以電商平臺為開端，通過其最初的核心的商業模式B2BC，即通過撬動B端來激活C端，積累起用戶規模和交易流量。然后基于電商交易環節打開金融與支付缺口，基于電商配送環節布局線下物流行業，并進一步深化布局。接著，阿里再進一步利用海量交易信息扎根到更加基礎層的大數據和云計算技術環節，構建更具普遍意義的底層應用技術系統。
此外，阿里在旅游、汽車交通、房產酒店、教育、醫療健康等多個方向也有眾多投資，其投資觸角已遍布國內國外各個領域。馬云一直強調，他們做的不是生意，而是生態;他們建設的不是公司，而是社會化組織。阿里商業帝國的體量之大而全，投資金額之多，在顯示出一種不缺錢的態度的同時，也不禁讓人驚嘆馬云的商業運作能力之強。對于阿里帝國未來的發展，想象空間十足。
相較于騰訊和阿里之間的劍拔弩張，百度要顯得落寞的多，卻更顯其投資上的精準。“我們的風格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……我們還要關注收購所帶來的實際價值。”百度緊緊圍繞自身的戰略，一直堅持做個安安靜靜的“中間頁”。
多年來，百度的核心業務一直是搜索以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有營銷推廣業務，而“中間頁”其實就是和百度的這種自身業務有較高協同性的信息媒介業務。李彥宏于2011年提出“中間頁”概念，指介于搜索引擎和用戶之間的一類網站，從百度這一搜索引擎入口低價買入用戶點擊流量，通過為用戶或廣告主提供某種增值服務，從而實現流量價值的提升和最終變現，使得互聯網商業模式完成閉環。
“中間頁”是搜索的無限延伸，是更廣義的搜索，百度所謂的“搜索”是一種解決方案。通過搜索滿足用戶需求，實現“搜索即答案”的效果。所以，百度做的是關于解決方案的事情，涵蓋互聯網生活的各個方面，這些是通過“中間頁”實現的。
在確定了中間頁戰略之后，這幾年百度積極的以自建、合作、投資、收購等多種方式向旅行、電商、視頻、招聘、教育、生活、房產、家居、手機等各細分市場的布局，通過努力，如今百度已經穩住各細分搜索市場。
阿里與騰訊在社交和電商市場相互廝殺時，很多人無法理解百度為什么如此淡定。答案顯然在于，百度非常清楚的知道他該做什么，先把自身的主營業務做到極致，讓阿里和騰訊無法插手才是最重要的。但相較于騰訊和阿里的市值暴增，百度表現還是溫和了許多。在市場瞬息萬變的今天，這樣穩健的發展思路，對于未來，會使百度獨取勝利，還是被逐漸淘汰出局，如今依舊很難說清。
作為中國最成功的天使投資人之一，雷軍在對外談及自己的投資策略時，一直宣稱自己投資只投人，投熟人、投兄弟、投感情。雷軍投資方向偏多元化，從電商到房地產，從互聯網社區到健康醫療，多方跨界。乍看雷軍五花八門的投資名單，的確讓人感到霧里看花，但在這一點上，雷軍和馬云似乎有些相似——形散神聚。
相較于追求投資的廣度和體量而言，雷軍實則是在圍繞自家手機，暗自構造封閉的生態系統。創辦小米的雷軍慣以精力充沛的追夢人造型亮相，眾多的投資，也實則是正在打造他的封閉“蘋果夢”。
要屢清雷軍的投資思路，得以他的多把抓手、兩個核心、三條投資主線為切入點。和BAT巨頭不同的是，雷軍并不是以小米這一家單一的公司在投資， 除了小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資外，還有雷軍旗下的北京瓦力、順為資本均在“網羅”各路企。雷軍以這些為其投資抓手，形成了一個派系，我們稱之為雷軍系或小米系。
小米布局智能硬件的邏輯是，投資智能硬件公司，使其進入小米生態體系，最大限度地利用小米的資源。一條是縱向主線，是其在智能手機產業鏈上，垂直布局了硬件設計、軟件開發、電商運營以及客戶服務等鏈條。即“硬件-軟件-應用服務”的鐵人三項策略。
在硬件上，小米收購1more、wiwide等硬件公司;順為資本投資兩家最為知名的小米生態鏈公司加一電子和江蘇紫米，它們分別因生產銷售小米耳機和小米移動電源，而在短時間內聞名天下，銷售額達到10億級別。在軟件上，收購多看，補全其在辦公軟件、個人云、游戲、在線閱讀等各個領域的短板。在應用上，推出米聊，整合金山一些列服務，包括WPS、金山云、西山居游戲。在MIUI體系內最大實現軟件、硬件、服務的全部盈利。
另一條主線是在橫向領域，推出手機后，又涉足了其他硬件領域，努力搭建系統端的橫向平臺，提供了互聯網應用服務，也涉足周邊實體商品的售賣。先后推出小米盒子、小米電視、小米路由器、音響、耳機、隨身WiFi等一些列硬件。同時，將這些硬件智能化，整合在MIUI大體系下。通過小米手機，將家庭中的硬件設備連接在一起，打造一個圍繞著小米手機、電視和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態鏈，所有的這些智能產品，都是與小米手機相連，數據實現共享。
小米正在積極推動其智能硬件生態鏈計劃，希望將小米模式復制到100 家頂尖企業。小米的很多明星產品都來自其投資的生態鏈上的企業。如小米手環、移動電源、空氣凈化器、活塞耳機、攝像頭、智能血壓儀等，分別來自華米、紫米、智米、加一、小蟻，以及九安醫療等企業。
第三條主線，是圍繞小米所有智能硬件的內容布局。對于小米電視、盒子、手機、平板來說，內容是其生態鏈上的重要部分，也是其短板。小米很早就開始謀劃對于內容的布局，2014 年在該領域的投資尤其密集。視頻是雷軍內容投資的一個重要方面，包括愛奇藝、優酷土豆、迅雷、界面網絡等。2014年11月，小米科技和順為資本一共出資18億元人民幣投資了視頻網站愛奇藝，成為其第二大股東，并派一名董事加入愛奇藝董事會。此外，2014 年2 月，小米全資控股瓦力網絡，組建小米互娛，將米聊、游戲、視頻等多個業務進行整合。瓦力網絡還參與認購華策影視的定增股份，布局影視文化產業。
縱向軟硬服務一體，構建了一個封閉的體系，橫向跨越一切可以聯網的智能設備，每一個關口都具備十足的盈利能力，小米正在打造中國的“蘋果”模式，利用開放的安卓體系做著封閉的“蘋果夢”。雷軍正逐漸利用小米這一枚心愛的棋子，下就成一盤精妙的棋局;而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成了一種生態。
在BAT和雷軍高歌猛進動不動十幾億美元的投資面前，周鴻祎和360似乎就是一“窮屌”。360的投資風格以“摳門”為主，每次投資和并購的金額基本不會超過4000萬美金。和其他幾位巨頭的投資造成這種體量差距，一方面，是因為周鴻祎自認“財力不夠”，另一方面，其實也和360樹敵太多，而朋友太少不無關系。
2011年公司上市后，360一度成了百億美金巨頭。自身的強大、發展速度過快帶來了和其他互聯網巨頭業務上和投資上的沖突同時，受有“紅衣大炮”之稱的周鴻祎自身個性的一些影響，導致了如今“帥到沒朋友”的局面。
業界將360形象的叫做“抬價俠”，甚至有這樣一種說法：360投資部最大的價值就是推高創業公司估值——凡是360談過的企業，都可能輕易被騰訊、百度或是小米用更高價格搶走。最著名的故事，就是360在91助手、搜狗這兩起數十億美金級別的并購中被“橫刀奪愛”。
2012年360推出搜索，與百度產生了直接的競爭關系，兩者都將目光瞄準了當年移動分發領域的王者91。早在2011年，360就提出與91無線合作，可惜的是，2013年7月百度以19億美元的總價將91收購。這使得當時360在移動分發領域第一的位置還未坐熱就瞬間喪失，而更為可怕的后果是，隨之其整個移動戰略全部被打亂。
最戲劇的是在錯失搜狗這次的戰役中，周鴻祎和張朝陽之間連意向書都有了，卻還是落得了最終告吹的下場。就在360慘失91的2013年7月，就有傳聞360要通過收購搜狗，將市場份額擴張到搜索市場的三分之一，從而與百度死磕。讓“我伙呆”的是，最后這筆買賣卻被騰訊搶走。受此影響， 360股價一度大跌超11%。這次的痛失無疑為360股價在2014年一跌再跌埋下了伏筆。
這就是360如今的尷尬“囧境”，在投資市場上，360看中的對象，要么其他BAT巨頭已搶先下手，要么自身競價比不上。還有一種情況是，對象壓根不敢賣。因為一旦被360收購，就意味著和騰訊百度小米為敵。相比其他巨頭，360目前的投資局面相對被動。
雖然360參與了一些投資并購，有助于幫助補強其在應用分發上的優勢。但相比BAT的大手筆，360的投資顯得寥寥無幾，更多是早期的，規模有限，其中還有不少是老周的個人天使投資。
同時，360投資一直走“低調詭秘”路線，很多項目投資后仍保密至極，當然，這也是因為360強敵環伺，不防不行。
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