【課程目的】 戰爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰場。 口本課題以解放軍、企業實踐為雙坐標案例，以自主原創的3A管理為框架模型， 以獨特視角詮釋解決企業組織管理與團隊建設三大頂層設計、七大核心命題。 口力求理論性、學理性、邏輯性、實戰性、原創性熔為一爐。探討與解決中國式組織管理 與團隊建設原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。 口引導與幫助學員在企業管理實踐中從個人優勢到人才優勢，從人才優勢到團隊優勢， 從團隊優勢到組織優勢，走上企業組織管理與團隊建設自由之路。 【課程大綱】 第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】,奠定企業組織管理與團隊建設三大頂層設計 【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）準軍事化管理咨詢案例】 第一節、中國企業管理的五大困惑 1、管理思想/管理工具多是“舶來品”， 無法多方面適應中國企業管理現狀。 2、各類管理思想/管理觀點/管理工具/管理技術 不斷涌現，讓企業無所適從。 3、各類管理工具求新求奇求全，聽起來都對，做起來不對， 基礎不牢，地動山搖。 4、各類管理思想/管理工具日益復雜化，管理越來越累， 由簡到繁易，由繁到簡難。 5、“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，將企業管理分拆割裂： 目標管理與流程管理無法兼顧、 人本管理與事本管理無法結合、 部門管理與整體管理無法協調、 各子系統管理與全系統管理無法統一…… 第二節、中西方管理簡要梳理與對比分析 西方長于管事、管物，弱在管人。 科學管理學派理論前提：亞當•斯密：經濟人、理性人 科學管理學派實踐應用：泰勒制 明確分工、量化標準、嚴格考核、嚴明獎懲 中國管理傳統是人際關系學派，強在管人。 洋為中用、古為今用，西方事本管理與中方人本管理結合。 【影片與案例解析：偉大的中國人民解放軍歷史實踐中形成的頂層設計案例】 第三節、【解放軍3A管理模式】簡介 凝聚力+組織力+執行力 以毛澤東為首：塑軍魂！以周恩來為首：建體系！以朱德為首：抓執行！ 用軍魂凝聚團隊！用組織管控團隊！用機智成就團隊！用作風全面執行 核心模型： 第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】,解決企業組織管理與團隊建設七大核心命題 1、如何用戰略引領團隊?--基于現實的動態戰略--從靜態對空戰略到動態落地戰略 2、如何用文化凝聚團隊?--基于實用的企業文化--從無魂到有魂,從無用到有用 3、如何用組織管控團隊?--基于制衡的組織管控--從各自為政到三權制衡 4、如何用機智成就團隊?--基于不競爭的藍血營銷--從紅海血拼到藍海戰略 5、如何用紀律全面執行?--基于規則的執行體系--從無序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛 6、如何用薪酬激勵團隊?--基于價值的薪酬績效--從片面到全面,從爭錢到賺錢 7、如何用軍校培養人才?--基于實戰的培訓體系--從后續無人到人才輩出 用一流的動態戰略引領人！ 用一流的企業文化凝聚人！ 用一流的管控體系組織人！ 用一流的商業模式成就人! 用一流的作風紀律要求人！ 用一流的薪酬績效留住人！ 用一流的訓練體系培養人! 一條主線：凝聚力/組織力/執行力/戰斗力/正規化 一個目標：在中國這一現實土壤上建立讓世界矚目的強大組織 第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】,鑄造企業組織管理與團隊建設三大管控體系 【案例解析：某制衣企業咨詢案例客戶退貨，誰之錯？】 一、我軍三大組織管控體系 軍事系統－垂直指揮系統管理流程 參謀系統－多向協作系統業務流程 政工系統－檢查反饋系統紀律流程 二、企業三大組織管控體系（用《亮劍》電視劇合成改編演繹） 1、管理流程線-運用垂直指揮系統—做到服務與服從-提升管理效率! 2、業務流程線-協調橫向協作系統—做到合成與協作-提升管理效益! 3、紀律流程線-督導網狀檢查系統—做到管控與守紀-把控管理效能! 三、大三角、12項閉合的組織系統運行流程（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 凡有事項必有目標、凡有目標必有計劃 凡有計劃必有執行、凡有執行必有指揮 凡有指揮必有服從、凡有服從必有協調 凡有協調必有績效、凡有績效必有考核 凡有考核必有檢查、凡有檢查必有結果 凡有結果必有獎懲、凡有獎懲必有兌現 四、我軍8字工作作風（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 團結/緊張/嚴肅/活潑 【課間作業：對比分析思考】 垂直指揮系統注重效率，有令不行，有禁不止，就沒應有效率； 橫向協作系統注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒應有效益； 檢查反饋系統把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服務服從于業務流程，管理流程/業務流程在紀律流程上不能有借口！ 組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個人人性！ 【思考】P1=O是什么情況和結果？ P2=0是什么情況和結果？ P3=0是什么情況和結果？ P1＞P2是什么情況和結果？ P2＞P1是什么情況和結果？ 第四章：借鑒【解放軍務實訓練體系】,鍛造人才輩出的人才梯隊 【影片案例解析：教練文化與行動學習】 一、企業人才培養難題解析 二、企業人才培養難題解決之道 文－學西南聯大、武－學云南講武堂、用－學中國人民解放軍! 三、我軍人服務才培養體系（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 四、我軍人才培養核心密訣 最優秀的人辦校 實用、實戰、實效 立足自己、自己動手，三大法寶 基礎合訓、專業分訓 分層分類施訓 思想與能力并重 教育與訓練并舉 教育育人、訓練育人、管理育人、服務育人四位一體 五、借鑒我軍訓練體系,分層分類進階培訓 1、如何借鑒“新兵連”訓練特點，培訓新入職基層員工。 2、如何借鑒“教導隊”訓練特點，培訓班組長基層骨干。 3、如何借鑒“干部輪訓隊”訓練特點，培訓中高層管理干部。 第五章:借鑒【解放軍3A管理模式】,走向企業組織管理與團隊建設自由之路 －、中國改革發展歷程及企業家的戰略機遇簡要梳理 二、企業發展回顧與企業家心路歷程 三、企業組織管理與團隊建設面臨的核心課題 四、本課題體系綜合回顧與總結 【價值特點】 口所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創，只做原創，杜絕抄襲。 口90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。 口90%案例都是老師親自做過的咨詢培訓案例，說我所做，做我所說。 ★觀點：新銳獨到振聾發聵★演講：率性張揚激情勃發 ★訓練：別出心裁實用高效★體系：系統縝密直切要害 口體驗式學習，教練式督導，咨詢式詮釋。教授+教練型 口影片、音樂、體驗、詮釋多種手段為內容服務 口水平可以有限，人品追求無限，博為學識、雅為境界。 【實訓案例】 ■中冶集團■中航工業■神木集團■鐵嶺供電■海南供電■浙江移動 ■甘肅移動■江西移動■江西電信■江西郵政■江中集團■山東華偉 ■臨沂中行■濱州中行■德州郵儲■諸城合行■沐陽合行■泗陽合行 ■修正藥業■海江集團■江西郵儲■江中集團■泰豪集團■貴族益佰 ■普正藥業■山峰日化■博泰集團■正邦集團■山東龍盛■山西匯福 ■內蒙水務■山西農行■內蒙工行■內蒙郵儲■鴻基房產■恒大集團 ■聯想集團■華為集團■樂山供電■沐山煤礦■盱眙商行■連云港農行 ■三門峽城市商行■比德文集團■北京大學EMBA■清華大學EMBA ■四川大學EDP■內蒙古大學EDP■中國職業經理人認證班■國際職業經理人認證班 …………………………………………………………………………………………………… 【視頻驗證】 http://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html董博雅詮釋：偉大的中國人民解放軍！ http://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html董博雅詮釋：中國企業管理的五大困惑 http://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html《組織力-企業解放軍管理模式》視頻 http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html《解放軍3A管理模式》視頻 http://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html《中國式組織管理與團隊建設》視頻 *************** />http://video.sina.com.cn/v/b********-********html《營銷團隊實訓》視頻
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