【課程目的】

 戰爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰場。 

口 本課題以解放軍、企業實踐為雙坐標案例，

以自主原創的3A管理為框架模型， 

以獨特視角詮釋解決企業組織管理與團隊建設

三大頂層設計、七大核心命題。 

口 力求理論性、學理性、邏輯性、實戰性、原創性熔為一爐。

探討與解決中國式組織管理 與團隊建設原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。 

口 引導與幫助學員在企業管理實踐中

從個人優勢到人才優勢，

從人才優勢到團隊優勢， 

從團隊優勢到組織優勢，

走上企業組織管理與團隊建設自由之路。

 【課程大綱】 

第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】,奠定企業組織管理與團隊建設 三大頂層設計 

【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）準軍事化管理咨詢案例】 

第一節、中國企業管理的五大困惑 

1、管理思想/管理工具多是“舶來品”， 無法多方面適應中國企業管理現狀。 

2、各類管理思想/管理觀點/管理工具/管理技術 不斷涌現，讓企業無所適從。

 3、各類管理工具求新求奇求全，聽起來都對，做起來不對， 基礎不牢，地動山搖。 

4、各類管理思想/管理工具日益復雜化，管理越來越累， 由簡到繁易，由繁到簡難。 

5、“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，將企業管理分拆割裂： 

 目標管理與流程管理無法兼顧、 

 人本管理與事本管理無法結合、 

 部門管理與整體管理無法協調、 

 各子系統管理與全系統管理無法統一…… 

第二節、中西方管理簡要梳理與對比分析 

 西方長于管事、管物，弱在管人。 

 科學管理學派理論前提：

亞當?斯密：經濟人、理性人 

 科學管理學派實踐應用：泰勒制 

 明確分工、量化標準、嚴格考核、嚴明獎懲 中國管理傳統是人際關系學派，強在管人。 洋為中用、古為今用，西方事本管理與中方人本管理結合。 【影片與案例解析：偉大的中國人民解放軍歷史實踐中形成的頂層設計案例】 第三節、【解放軍3A管理模式】簡介 凝聚力+組織力+執行力 以為首：塑軍魂！以周恩來為首：建體系！以朱 德為首：抓執行！ 用軍魂凝聚團隊！用組織管控團隊！用機智成就團隊！用作風全面執行 核心模型： 第二章: 借鑒【解放軍3A管理模式】, 解決企業組織管理與團隊建設 七大核心命題 1、如何用戰略引領團隊? --基于現實的動態戰略 --從靜態對空戰略到動態落地戰略 2、如何用文化凝聚團隊? --基于實用的企業文化 --從無魂到有魂,從無用到有用 3、如何用組織管控團隊? --基于制衡的組織管控 --從各自為政到三權制衡 4、如何用機智成就團隊? --基于不競爭的藍血營銷--從紅海血拼到藍海戰略 5、如何用紀律全面執行? --基于規則的執行體系 --從無序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛 6、如何用薪酬激勵團隊? --基于價值的薪酬績效 --從片面到全面,從爭錢到賺錢 7、如何用軍校培養人才? --基于實戰的培訓體系 --從后續無人到人才輩出 用一流的動態戰略引領人！ 用一流的企業文化凝聚人！ 用一流的管控體系組織人！ 用一流的商業模式成就人! 用一流的作風紀律要求人！ 用一流的薪酬績效留住人！ 用一流的訓練體系培養人! 一條主線：凝聚力/組織力/執行力/戰斗力/正規化 一個目標：在中國這一現實土壤上建立讓世界矚目的強大組織 第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】, 鑄造企業組織管理與團隊建設 三大管控體系 【案例解析：某制衣企業咨詢案例 客戶退貨，誰之錯？】 一、我軍三大組織管控體系 軍事系統－垂直指揮系統 管理流程 參謀系統－多向協作系統 業務流程 政工系統－檢查反饋系統 紀律流程 二、企業三大組織管控體系（用《亮劍》電視劇合成改編演繹） 1、管理流程線-運用垂直指揮系統—做到服務與服從-提升管理效率! 2、業務流程線-協調橫向協作系統—做到合成與協作-提升管理效益! 3、紀律流程線-督導網狀檢查系統—做到管控與守紀-把控管理效能! 三、大三角、12項閉合的組織系統運行流程（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 凡有事項必有目標、凡有目標必有計劃 凡有計劃必有執行、凡有執行必有指揮 凡有指揮必有服從、凡有服從必有協調 凡有協調必有績效、凡有績效必有考核 凡有考核必有檢查、凡有檢查必有結果 凡有結果必有獎懲、凡有獎懲必有兌現 四、我軍8字工作作風（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 團結/緊張/嚴肅/活潑 【課間作業：對比分析思考】 垂直指揮系統注重效率，有令不行，有禁不止，就沒應有效率； 橫向協作系統注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒應有效益； 檢查反饋系統把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服務服從于業務流程，管理流程/業務流程在紀律流程上不能有借口！ 組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個人人性！ 【思考】P1=O 是什么情況和結果？ P2=0 是什么情況和結果？ P3=0 是什么情況和結果？ P1＞P2 是什么情況和結果？ P2＞P1 是什么情況和結果？ 第四章：借鑒【解放軍務實訓練體系】, 鍛造人才輩出的人才梯隊 【影片案例解析：教練文化與行動學習】 一、企業人才培養難題解析 二、企業人才培養難題解決之道 文－學西南聯大、武－學云南講武堂、用－學中國人民解放軍! 三、我軍人服務才培養體系（解放軍、企業案例雙坐標對比分析） 四、我軍人才培養核心密訣 ? 最優秀的人辦校 ? 實用、實戰、實效 ? 立足自己、自己動手，三寶 ? 基礎合訓、專業分訓 ? 分層分類施訓 ? 思想與能力并重 ? 教育與訓練并舉 ? 教育育人、訓練育人、管理育人、服務育人四位一體 五、借鑒我軍訓練體系,分層分類進階培訓 1、如何借鑒“新兵連”訓練特點，培訓新入職基層員工。 2、如何借鑒“教導隊”訓練特點，培訓班組長基層骨干。 3、如何借鑒“干部輪訓隊”訓練特點，培訓中高層管理干部。 第五章: 借鑒【解放軍3A管理模式】,走向企業組織管理與團隊建設 自由之路 －、中國改革發展歷程及企業家的戰略機遇簡要梳理 二、企業發展回顧與企業家心路歷程 三、企業組織管理與團隊建設面臨的核心課題 四、本課題體系綜合回顧與總結 【價值特點】 口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創，只做原創，杜絕抄襲。 口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。 口 90%案例都是老師親自做過的咨詢培訓案例，說我所做，做我所說。 ★觀點：新銳獨到 振聾發聵 ★演講：率性張揚 激情勃發 ★訓練：別出心裁 實用高效 ★體系：系統縝密 直切要害 口 體驗式學習，教練式督導，咨詢式詮釋。教授+教練型 口 影片、音樂、體驗、詮釋多種手段為內容服務 口 水平可以有限，人品追求無限，博為學識、雅為境界。 【實訓案例】 ■ 中冶集團 ■ 中航工業 ■ 神木集團 ■ 鐵嶺供電 ■ 海南供電 ■ 浙江移動 ■ 甘肅移動 ■ 江西移動 ■ 江西電信 ■ 江西郵政 ■ 江中集團 ■ 山東華偉 ■ 臨沂中行 ■ 濱州中行 ■ 德州郵儲 ■ 諸城合行 ■ 沐陽合行 ■ 泗陽合行 ■ 修正藥業 ■ 海江集團 ■ 江西郵儲 ■ 江中集團 ■ 泰豪集團 ■ 貴族益佰 ■ 普正藥業 ■ 山峰日化 ■ 博泰集團 ■ 正邦集團 ■ 山東龍盛 ■ 山西匯福 ■ 內蒙水務 ■ 山西農行 ■ 內蒙工行 ■ 內蒙郵儲 ■ 鴻基房產 ■ 恒大集團 ■ 聯想集團 ■ 華為集團 ■ 樂山供電 ■ 沐山煤礦 ■ 盱眙商行 ■ 連云港農行 ■ 三門峽城市商行 ■ 比德文集團 ■ 北京大學EMBA ■ 清華大學EMBA ■ 四川大學EDP ■ 內蒙古大學EDP ■ 中國職業經理人認證班 ■國際職業經理人認證班 …………………………………………………………………………………………………… 【視頻驗證】 https://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html 董博雅詮釋：偉大的中國人民解放軍！ https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html 董博雅詮釋：中國企業管理的五大困惑 https://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html 《組織力-企業解放軍管理模式》視頻 https://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html 《解放軍3A管理模式》視頻 https://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html 《中國式組織管理與團隊建設》視頻 https://www.tudou.com/programs/view/5E2cZVNhHQE/ 《與郎咸平同臺報告》視頻 https://video.sina.com.cn/v/b/25010804-1651552983.html 《營銷團隊實訓》視頻