2013年4月，軍道與商道研究院院長(zhǎng)董博雅教授，作為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，將解放軍式管理精髓運(yùn)用于企業(yè)管理的獨(dú)家領(lǐng)軍代表，受邀由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主管雜志《國(guó)企》““實(shí)戰(zhàn)•中國(guó)式管理”專(zhuān)欄，撰文發(fā)表“國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)“。

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國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)
將軍事化管理和人性化管理完美結(jié)合，就是國(guó)企需要的管理方式

    記者：王平

     在很多中國(guó)企業(yè)看來(lái)，軍事化管理和人性化管理是一個(gè)非此即彼的選擇。因此，我們看到中國(guó)企業(yè)管理的極端化傾向。比如，軍事化管理讓史玉柱的“巨人”如日中天，讓富士康成為蘋(píng)果指定的代工企業(yè)；一些新興的高科技企業(yè)管理則是人性化的管理，比如馬云的人性化管理早就了電子商務(wù)的龐然大物。國(guó)企作為承襲以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式和文化的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)格探索上經(jīng)常面臨著選擇。
究竟軍事化管理有何利弊？它與人性化管理之間，哪個(gè)對(duì)于當(dāng)下的國(guó)企更有效用？國(guó)企究竟該如何選擇適合自己的管理方式？

二

軍事化管理能為國(guó)企帶來(lái)什么？
董博雅：改變“人情化管理”現(xiàn)狀
　　國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，經(jīng)過(guò)多年改革，整體實(shí)力增強(qiáng)很多，營(yíng)利能力和競(jìng)爭(zhēng)力都有所提高。相對(duì)于民企基礎(chǔ)管理平臺(tái)殘缺，國(guó)有企業(yè)擁有良好的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，缺的是動(dòng)力與控制系統(tǒng)——激勵(lì)約束體系。想要的人招不到，不想要的人托關(guān)系走門(mén)路，想開(kāi)的人又不能迅速解聘。人沒(méi)激勵(lì)約束好，因而什么都做不到足夠好，人均業(yè)務(wù)量、人均資產(chǎn)利潤(rùn)率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。
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