中國企業(yè)一直追求“大、強、快”。可事實是：

90%的企業(yè)死于創(chuàng)業(yè)期；90%的企業(yè)始終長不大；30%的企業(yè)巔峰處猝死。

        為什么很多大公司干不過小公司？

       為什么很多強公司干不過弱公司？

       為什么很多快公司干不過慢公司？

  企業(yè)終極戰(zhàn)略目標是靜態(tài)的，

    但各階段戰(zhàn)略選擇與實施關(guān)鍵點是動態(tài)的。

創(chuàng)業(yè)不死、危機不散、發(fā)展不狂、決戰(zhàn)不惰、守業(yè)不敗！

    就是各階段實實在在的運態(tài)戰(zhàn)略。

從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略

共建動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略

軍商研究院院長：董博雅

【見聞】：靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略

時    間：2012年3月

  背    景：中國銀行業(yè)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期同時也是混戰(zhàn)時期，不在混戰(zhàn)期搶抓機遇，就在混戰(zhàn)走上正軌后被行業(yè)淘汰或整合。某銀行為落實強支行戰(zhàn)略、搶抓機遇、完善支撐服務(wù)平臺，開年做凝聚人心鼓舞動員大會。我在臺上說：“一個企業(yè)的凝聚力來自三個方面，一是戰(zhàn)略牽引，二是文化規(guī)范，三是薪酬激勵。有誰知道我們公司的戰(zhàn)略？”很長時間沒有人說知道，終于銀行監(jiān)事長說知道。我問：那我們公司的戰(zhàn)略是什么？監(jiān)事長回答：“那是4、5年前哪家很知名的咨詢公司做的…我記得是一本藍皮的、厚厚地一本大書…里面有很多圖表、模型、專業(yè)術(shù)語、外國人名字…我看不懂，當時也沒幾個人看得懂…倉庫里應(yīng)該還有幾本。”

議     題：無

解     題：無語

第一節(jié)：靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展的實踐中看，企業(yè)戰(zhàn)略不是從靜態(tài)中設(shè)想、夢想、設(shè)計的，是在動態(tài)中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、搶抓的。

企業(yè)戰(zhàn)略是在動態(tài)中創(chuàng)造和把握機遇，而不是在靜態(tài)中等待與夢想機遇。

一、靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略對比分析

二、動態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)成

三、動態(tài)戰(zhàn)略商戰(zhàn)應(yīng)用

第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)階段，不死就是戰(zhàn)略！

企業(yè)創(chuàng)業(yè)不死的關(guān)鍵因素

1、創(chuàng)業(yè)期是個相對概念

2、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點

  （1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場

  （2）立刻賺第一桶金

  （3）盡快回籠資金

3、創(chuàng)業(yè)期只需要兩三類核心人才

    （1）盡快把東西賣掉的人才（銷售骨干）

    （2）能夠想辦法賣東西的人才（營銷骨干）

    （3）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要研發(fā)/生產(chǎn)人才

4、要“眼高手低”、“腳踏實地”

   （1）不要多花一分錢在行政管理上！

   （2）做好戰(zhàn)略前瞻，創(chuàng)業(yè)團隊多些“烏鴨嘴”和落后分子，

        先做不可行性分析，再做可行性決策！

        幫老大和高層踩剎車，當參謀，出主意！

第三節(jié)：危機階段，不散就是戰(zhàn)略！

一、企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段進入危機的幾個原因

1、如果投資決策錯誤

2、如果市場沒打開或丟掉

3、如果資金鏈斷裂或沒了現(xiàn)金流

4、外在原因：時運不濟（經(jīng)濟危機/不可抗因素等）

二、在危機階段中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖

是危難中一往直前的人！

是拼搏時永不言敗的人！

是失敗時決不放棄的人！

是心懷大業(yè)矢志不渝的人！

是經(jīng)受最大傷痛無怨無悔的人！

是在失望的黑夜里尋找一盞微光帶著隊伍前行的人！

是有大追求的人！

是不僅有大追求而且有自覺追隨者的人！

我們有在危機階段自動自覺的追隨者嗎？

三、危機時期企業(yè)需要什么樣的人？

1、經(jīng)得起考驗的人(經(jīng)受得了挫折 /打擊/委屈/矢志不渝/決不叛變)

2、跟道走的人（忠誠與追隨）

3、一起想辦法的人

4、無論是誰，是什么樣的人，在危機中不離不棄的人，將來一定放到中高層！

四、危機階段是公司從成長到成熟的最好階段

沒有經(jīng)歷過危機的企業(yè)，是無法形成真正值得信任的核心團隊的！

從危機中走出來，可以是“宣言書”、可以是“宣傳隊”、可以是“播種機”。

第四節(jié)：發(fā)展階段，不狂就是戰(zhàn)略！

1、企業(yè)成長壯大的前提是機遇

2、很多企業(yè)是通過兼并/聯(lián)合/重組兩三年內(nèi)突然壯大

3、極少數(shù)企業(yè)是通過單干自身積累辛苦壯大

4、很多企業(yè)兼辦壯大后迅速死亡

       管理混亂/管理失控/大而不強/松散無序

       散了/亂了/倒了，甚至一只螞蟻踩死了一頭大象。

發(fā)展階段企業(yè)家的核心任務(wù)是：加強管理，建章立制、規(guī)范流程、建立自動監(jiān)控體系和操作運營模式規(guī)范，克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài)。小型企業(yè)可以下跳棋，中型企業(yè)一定得學會下象棋：管理規(guī)范、流程高效、監(jiān)控得力、協(xié)作有序，才能做大！

發(fā)展階段輕狂容易清醒難，這一階段不狂就是戰(zhàn)略！

1、堅定正確的政治方向—政治清醒務(wù)實

既聯(lián)合又獨立，甚至與戰(zhàn)略合作方適當時還要針鋒相和有理、有利、有節(jié)的斗爭。

2、艱苦樸素的工作作風—作風清醒務(wù)實

組織建設(shè)指導思想是精兵簡政、實事求是。

全體人員作風是官兵一致、軍民一家、心順氣順、士氣高漲、成為快樂團隊。

所有干部為人低調(diào)、做事高調(diào)、對人好、對事嚴、對兵好、對官嚴。

3、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—戰(zhàn)法清醒務(wù)實

戰(zhàn)略上持久戰(zhàn)

戰(zhàn)術(shù)上獨立自主的山地游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)

一、           企業(yè)成長發(fā)展時期的特點

1、成長期最大特點：缺人，而且是除老大不缺什么人都缺！最缺管理層！！

2、不拘一格要人才

     人才緊缺—招聘/獵頭/空降----人才泡沫

     人才緊缺---培養(yǎng)自己人（抗日軍政大學）

3、管理層中有干才也有庸才甚至壞蛋！（康生）

4、最重要的工作：吸引和培養(yǎng)人才（辦校/放手發(fā)動群眾/擴大自己的隊伍）

5、精兵簡政

二、企業(yè)成長發(fā)展期最需要的三類人、三件事

1、內(nèi)部控制管理層（政令系統(tǒng)、政工干部）（控人）

2、規(guī)范化流程化作業(yè)管理層（軍令系統(tǒng)、軍事干部）（控事）

3、資源增值管理層（情報系統(tǒng)、地下干部）（控資源）

最不需要濫竽充數(shù)的人

最怕“軟/懶/散，驕/奢/惰”的作風

三、企業(yè)成長發(fā)展期是怎么狂起來的？

1、官越來越多。我們要自問：官是怎么多起來的？要那么多嗎？增員增效了嗎？

2、業(yè)務(wù)越來越多。我們要自問：業(yè)務(wù)是怎么多起來的？都賺錢嗎？還是賠錢、燒錢？

3、公司越來越大。我們要自問：公司是怎么大起來的？大嗎？強嗎？效益好嗎？

4、效率越來越低。我們要自問：效率是怎么低下來的？

5、競爭力越來越下降。我們要自問：競爭力是怎么降下來的？

6、利潤越來越少。我們要自問：利潤是怎么少起來的？

7、人越來越復(fù)雜。我們要自問：同事間的人際關(guān)系是怎么復(fù)雜起來的？

8、公司沒幾年就要倒了。我們要自問：公司是怎么倒下來的？

9、老板越來越累。我們要自問：老板是怎么累趴下來的？

真正認真用心回答與思考了上述問題，我們在這一階段就不會太輕狂了，就應(yīng)該清醒地做好該做的事，為了未來更大、更強做該做的事。

第五節(jié)：守業(yè)階段，不敗就是戰(zhàn)略！

在企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)定期、衰退期都處在守業(yè)階段。

穩(wěn)定期需要：

1、守好江山的人；

2、創(chuàng)新性的人；

3、突破性的人；

4、整合資源型的人。

一邊守好江山，一邊開拓創(chuàng)新。

衰退期需要：

1、推動企業(yè)變革的人；

2、流程再造的人；

3、企業(yè)重組的人；

4、能當惡人的人；

5、業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn)；

     6、人員要進退走留調(diào)轉(zhuǎn)。