《中冶集團海外公司“準軍事化管理”咨詢札記》（三）xn×yn×zn×……=1同一個瑞木 同一個家組織管理專家/資深咨詢培訓師：董博雅恩格斯曾說：只有經過數學公式驗證的知識才叫科學。而我寫下這些古怪公式，從數學角度評判是對對錯錯，而從企業經營管理角度也許是些睿智的思考。中冶集團海外公司的經營實踐與管理破局也許正是要解答這些對對錯錯的古怪公式。也期待著對正在國際化迷途中尋求破局的中國公司有所幫助。第三個公式：xn×yn×zn×……=1 同一個瑞木 同一個家一、同一個星球 同一個家 不管是電影《阿凡達》中的潘多拉星球，還是同一個地球上的巴布亞新幾內亞，都是十分美麗的地方。從北半球的中冶瑞木辦事處北京到南半球太平洋上的島國巴新，雖然要飛越千山萬水，（從北京到深圳，再從深圳到香港，再從香港轉機到巴新首都莫爾茲比，從莫爾茲比還要轉機到馬當，從馬當還要2個多小時的輪渡才能到項目基地Basamuk）雖然沒有飛鳥可供駕馭，但也不需要航天器遠程勞頓，飛機兩天就可抵達。從深圳輪渡到香港穿越茫茫太平洋巴新首都莫爾茲比中冶瑞木莫爾茲比辦事處中冶瑞木馬當辦事處中冶瑞木馬當風情中冶瑞木項目基地Basamuk大樓？大棚？（反正是巴新馬當省政府）二、同一個時代 同一個夢想一戰前巴新被葡萄牙人發現并被長期奴馭和殖民，一戰中又被德國占領和殖民，隨后英德爭奪殖民權，巴新又長期處于英國、澳大利亞統治與殖民之中，二戰中又被日本人長期法西斯統治與殖民。1975年獨立后，致力于經濟發展、社會進步。中國在經歷了百年離亂、百年屈辱、百年戰爭后，實現了國家主權獨立、民族解放。時代都已進入和平與發展時期，兩國都在致力于社會進步、經濟發展。中國一貫奉行和平發展方針，從沒有侵略過別國，強大時都沒有過霸權主義。同一個時代、同一個夢想。三、同一個瑞木 同一個家中冶瑞木已經經歷了1+1+1+....=∞的豪情與艱實的發展旅程。還有xn+yn+zn+……=∞無盡的管理迷局有待去解答。1+1+1+....=∞是可以成立與實現的，1+1+1+....=1是不成立的。 所以xn+yn+zn+……=1也是無法實現的。 xn×yn×zn×……=1，在x、y、z等參數都等于1的情況下成立。 One Ramu Nico One Commulinty幾千大軍、百億資產、條件艱苦、任務重大、時刻考驗 輸贏的結果是：成敗榮辱 車輛/裝備/設備/營產/營具 水/電/通訊/飲食/郵料等保障 各種外部事務的協調 人員管理 作業事務管理 車輛裝備設備管理 營產營具管理 水電通訊餐飲郵料等保障管理 外部事務管理與協調 項目重大/責任重大/任務重大/條件艱苦 （礦山、化工、冶煉、國外）時刻有安全考驗 管理輻度大、管理難度大、管理又必須全面與精細 不能出事，一出事就是大事 不能損失，一損失就是大損失 不能浪費，一浪費就是大浪費 不能馬虎，一馬虎不怕一萬就怕萬一 什么樣的管理模式能管理到位？ 什么樣的管理模式能讓國家、管理人員、全體職工放心、省心？ 美軍駐沙特的軍事基地50萬大軍、上百億資產、條件艱苦、任務重大、時刻考驗 輸贏的結果是：生死存亡 車輛/裝備/設備/營產/營具 水/電/通訊/飲食/油料/物料等保障 各種外部事務的協調 人員管理 作業事務管理 車輛裝備設備管理 營產營具管理 水電通訊餐飲油料物料等保障管理 外部事務管理與協調 美國沃頓商學領導力與變革中心主任、首席教授：麥克爾·尤西姆觀察三個多月后在其所寫的管理書《大決策》中得出結論：軍事組織是世界上最嚴密、最成熟的管理組織。美國企業管理的精髓是軍事化管理。軍事化管理可以將各項管理諸元與參數合成為1！中冶瑞木各管理諸元與參數為1將有著強大的凝聚力、組織力、執行力！◇統一的愿景：以成功建設和運營瑞木項目為基礎，發展和成長為有國際競爭力的多金屬礦業開發和運營的專業化公司。 ◇ 統一的目標：投資最小；速度最快；生產按計劃達標；與當地社區和諧共處；為股東和利益相關方提供良好的經營效益。 ◇統一的使命：把瑞木項目建成世界最成功的紅土鎳礦開采和加工項目。 ◇ 統一的文化：One Ramu Nico One Commulinty（和合文化） ——倡導學習創新——尊重多元文化——拓展全球視野——推進合作共贏◇ 統一的工作作風： 高效 協作 求精 創新 ◇ 統一的管理體系：準軍事化管理 ...................................................... 從項目投資建設過渡期轉向生產、管理、運營的正常軌道，中冶瑞木在管理思維上可以樹立以下三項轉變： 1、管理諸元與參數以乘數效應而非和數效應。 2、由簡到繁易，由繁到簡難。由簡到繁以和數效應累進，由繁到簡以乘數效應的奧卡姆剃刀合成。 3、推行準軍事化管理就是由繁到簡，以乘數效應的奧卡姆剃刀將管理諸元與參數合成為1。董博雅【解放軍3A管理模式】整理咨詢圖注：本文僅代表作者本人的學術觀點