專業出身的人（比如工程師、設計師）往往都比較有“情懷”，希望把事情做到極致，最少要做到讓自己滿意。而項目管理往往是以“業務”為導向的，要學會讓步、接受不“完美”的產品。（管理小型創業公司，更接近于項目管理）

很多人不同意我的看法，一個常見的例子是“喬布斯”，只有極致的產品才能帶來偉大的企業。但這個觀點是似是而非的。比如，多數人認為世界上只有一個喬布斯，其實不然，有喬布斯特質的創業者其實很多，他們都希望能做出極致完美的產品，但為什么我們見不到這些人呢？

因為，如果這個世界上有10000個喬布斯，9999個已經死掉了，而且我敢說，死得很難看。但活下來的那一個就不得了，那個人就叫做“喬布斯”，那家公司就叫“蘋果”。但如果從創業的角度講，我寧可要那個大概率事件。

即使喬布斯復生，重新創業，能做到同樣成功的概率有多大呢？

但是我必須說，這個選擇是沒有“標準答案”的，關鍵是你自己要想好，你想要的是什么？

如果你認為自己想要的，是“享受這個過程”，任何結果都能接受，我完全同意“情懷”對你很重要，你可以去追求夢想中的那個極致完美的產品，從中找到自己的滿足感，我認為這是完全正確的。

但如果你認為，“結果”對你還是很重要的，那我就建議你暫時先把“情懷”放一放，接受“讓步”與“不完美”，先保證業務目標的達成。

喬布斯是一個傳奇，但別把傳奇當成自己的榜樣。（如同別把電影明星娶回家當老婆是一樣的）

企業中需要有“有情懷”的人，追求完美，但企業的領頭人不能太有情懷，畢竟對多數企業來講，活下去是首先要保證的。（這一點對項目經理同樣重要）

（問答環節的內容，多數是網友在微博、微信、門戶網站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉發，希望能夠幫助到更多的人）

作者：項目管理培訓師蔣昕煒