1、信任是降低成本的最直接辦法


彼此間的信任關系對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，這個度便是老板用人的核心;合理把握這個度，才便于節約你的用人成本。


上海浙商實業集團、匯聚投資董事長、領袖型企業家、創業家頂級導師——俞凌雄老師多次提到知識分核心外圍，普通人學外圍，大成者直接進入核心、使用核心!企業管理者在管理中應努力把握這個核心。


2、用“好人”與“用好”人


那什么是用“好人”呢?企業內部合作的摩擦或者競爭對手利益的驅使，從某種可能性上講，都會產生員工形成不滿或利益情緒，從而損害公司利益。對于一個企業的一些關鍵部門，牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。這就是要用“好人”!


匯聚企業文化中公司立場：永遠不做損害公司利益的事，和所有損害公司利益的人劃清界限。因此，在企業管理中應力避員工形成不滿或利益情緒，從而損害公司利益。


那什么又是“用好”人呢?企業利用好優秀的人才和精英，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤。如何給優秀員工展現自我，發揮潛能的機會，建議應從以下幾個方面考慮：寬松的創作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性，盡可能遠離人事斗爭、人文關懷、學習和晉升機會合理的獎勵機制。


3、和員工建立起的應是合作關系


在談及老板與員工之間的關系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系，這似乎是常理。企業要壯大，要持續發展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業中，自己的利益與企業的利益休戚相關，珍惜現在的崗位。企業管理者如果能調整好心態，以一種合作的姿態去和你的員工處理彼此間的關系，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出、去努力，會為你更多地創造價值。


上海浙商實業集團、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄作為一個偉大的企業家，他說道，老板在管理上最大的智慧就是用一套分配機制將所有員工變成跟自己一個立場，把自己的公司變成大家的公司，讓員工跟老板一起干。只有這樣，員工才會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業。


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