《全員狼性執(zhí)行》 --主講：江猛老師 【你是否有這樣的困惑】： 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！ 為什么部門、員工之間互相推卸責任，各自為戰(zhàn)，嚴重缺失團隊執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？…… 【課程目標】 一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力 二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷 三：狼性執(zhí)行文化 四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 五：高效執(zhí)行真經(jīng) 六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) 八：工作手冊與五項管理 【適合對象】 適合企業(yè)全體員工（中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊） 【課程大綱】： 第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力  執(zhí)行力就是競爭力  執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響  執(zhí)行力最重要的兩個因素  中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因  影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷  營銷人員心態(tài)的真真假假  營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)  冠軍執(zhí)行團隊心態(tài)  最具執(zhí)行力的團隊在哪里?  世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂  五品銷售類型員工分析和領導 第三章：狼性執(zhí)行文化  營銷團隊向狼學習什么  透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力  組建狼性執(zhí)行力團隊的文化  什么是執(zhí)行力  案例:化為狼性文化分析 第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果  海爾員工執(zhí)行行力  金星集團員工執(zhí)行力  企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞  責任勝于能力  員工不執(zhí)行是因為不懂責任  什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的  人為什么不去執(zhí)行  從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度  員工價值觀的對比 第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)  優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征  如何選招執(zhí)行型人才  如何做一名執(zhí)行型團隊領導  五段執(zhí)行型銷售精英  執(zhí)行文化的三要  執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 1．八字方針： 認真第一，聰明第二 2．十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復 3．二十四字戰(zhàn)略： 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行中：速度第一，完美第二 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果  執(zhí)行就是拿到結(jié)果  銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)  案例:韓國三星集團執(zhí)行力  執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子  面對執(zhí)行力的三種下屬  如何做結(jié)果不做任務  員工應該明白的執(zhí)行底線  執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)  中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐  企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因  執(zhí)行型領導應該做的七件事  行之有效的結(jié)果管理工具  YCYA執(zhí)行工具如何操作  結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導入  管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素 第八章：工作手冊與五項管理  工作手冊的核心思想  五項管理： 1：心態(tài)管理 2：目標管理 3：時間管理 4：學習管理 5：行動管理  工作手冊的實施、  團隊會議如何結(jié)合工作手冊  工作手冊對營銷團隊的深遠影響