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江猛:零售店面管理七字方針
2016-01-20 40447

零售店管理的七個關鍵字(下篇)

江猛老師供稿

零售店管理的第五個字:銷---就是我們零售店的銷售,銷量。

  零售店最近幾年發展,客流量沒有以前多了,客流量沒有以前的質量高了;

  同時我們每一個零售店老板要明白什么是:坐銷,推銷,銷售,營銷????

  坐銷:就是坐在零售店里面等待客戶,未來的競爭中間,只能是坐以待斃。

  推銷:還不容易見到一個客戶進來,就拼命的介紹自己的產品有九大提點,八大功能,六大優勢,然后說我可以給你便宜協議,我們在搞活動促銷,說完客戶就走了。

  銷售:客戶正好有需求,滿足客戶的需求。

  營銷:客戶對我們產品需求還在猶豫,還沒有明確的要買我們店里的產品,你通過一些列的營銷套路讓客戶購買。

 各位零售店,你們用的是什么方式在銷售呢?

未來我們零售店(專賣店)在銷售方面要實現幾個轉型

 1:有原來的坐銷向營銷轉變;

 2:有被動等待向主動尋找客戶轉變;

 3:有單純的賣貨向客戶解決方案的專家轉變;

 4:有小店向大店發展,有單店向連鎖店轉變;

 5:有銷售商向服務商轉變;無品牌向做品牌轉變;

我們零售店老板也要不斷的培養我們的店面銷售人員進行轉型,讓他們明白銷售的價值和意義,我這里給大家總結了店面銷售的十個關鍵按鈕:

按鈕一:真心的去幫助客戶

   要把產品銷售出去,導購人員首先要把自己銷售出去,讓顧客接受你,也是我們經常談到的銷售產品之前先銷售自己。 而不是為了完成銷售任務,為了銷售出去產品而功利性的去算計客戶,這樣客戶會感覺到的,甚至會讓客戶反感。

按鈕二:適度熱情:

    模式化,機械化的一句“歡迎光臨”,或者過度的熱情,來一個九十度的鞠躬有時間會讓顧客感覺過度熱情,這些都會讓顧客感覺不舒服,產生不安全感覺和戒備心理。

     更不要店里面的導購見到一個客戶過來了,所有導購都齊刷刷的緊盯這個顧客,這樣顧客會離開你這個店面的。

     我們需要熱情和服務,給客戶一種輕松,坦誠,毫無拘束的環境和氛圍,說話的方式,語速語調一定要平緩,自信,堅定,抑揚頓挫,體現出公司的形象,大氣,品質。

  江猛老師推薦話術:你好,客戶先生/女士;進來看看,您也看過很多家了吧,一定很辛苦,先坐下來休息一下,喝杯水,我從事這個行業五年了,您有什么具體的要求,我給你您推薦合適的,可以省去您很多時間,如果我們店里沒有,我可以直接推薦您去適合您需求的地方購買。

按鈕三:聆聽顧客的心聲:

    顧客一走進門,就滔滔不絕的給他介紹產品賣點,企業規模,產品很好,企業實力很強,客戶對你的介紹沒有回應,這些似乎是無用功。

    優秀的導購學會讓顧客說話,并仔細聆聽顧客的心聲,體會客戶內心想法,認真傾聽客戶,是對客戶的最好尊重。

按鈕四:問清楚顧客的需求:

    我們一定要明白,不了解顧客的需求之前,盲目介紹很多產品只能讓顧客更加的迷茫。我們導購經??吹筋櫩瓦M店后不說話,自我感覺很強大。當顧客面臨無數的選擇,他是盲目的,脆弱的,顧客其實很痛苦,也想找一個值得相信的導購人員進行訴說。

    那么,我們如果探尋顧客的需求,我就覺得要問對幾個關鍵的問題(我舉例電動車行業導購):

1:請問電動車是您自己騎還是你的家人共用?

2:您買電動車最關心的是什么?

3:您的預算大概在什么范圍?

4:您購車主要是上下班代步,還是接送孩子,載貨?

5:每天騎行的距離是多少?

6:您對顏色有沒有特別的要求?

  優秀的導購會根據顧客的性別,年齡,著裝,身份有針對性問清楚客戶的需求。

按鈕五:有針對性的引導:

   在日常的店面銷售中間,有一種非常普遍的現象,顧客進來后,問了幾款產品,你給他簡單介紹后,什么也沒說就走了。為什么呢?

  顧客方面的原因:他隨便看看,沒有拿定買什么樣的?沒有符合自己要求的產品,沒有吸引客戶的地方。

   導購人員方面的:自己沒有專業度,把握不了客戶的需求點,興趣點,不能很好地引導和激發客戶的需求,對導購人員的言談,舉止不感興趣。

按鈕六:重點介紹客戶最關心的三個核心賣點:

   顧客細看一款產品,顧客注意力集中,

   顧客問你一些細節的時候,顧客變得主動的時候;這些信號就告訴我們客戶感興趣了。

   當顧客對一款產品產生興趣的時候,是我們給其做詳細賣點介紹的最佳時機,說明客戶內心慢慢接受了,心門已經打開,介紹產品賣點,要重點介紹顧客最關心的利益點和最客戶的好處,以及競品進行有效的比較,講一個賣點,就要把它講透。

   顧客最關心的問題點一般不會超過三個,所以一口氣講十個賣點的銷售人員,顧客基本記不住。甚至客戶會覺得你在吹噓。

按鈕七:讓客戶盡情的體驗產品:

介紹產品,不但會說,還要學會演練產品,適當的時候,創造機會讓客戶體驗。

   客戶對自己體驗過的產品,感受是最深的。

   很多時候,客戶購買的是感覺,感覺一個點吸引了客戶,就達成了交易。

    現在中國的消費者,很多時候準備買一個產品,并沒有明確的心理準備,而是根據自己看過很多產品的感受做出的決定。

按鈕八:顧客需要成功案例和證明:

   耳聽為虛,眼見為實

   我們不斷的向客戶展示企業規模,品牌,質量保證,產品賣點,很多銷售人員講完之后,客戶聽后的感覺一般。

     這就需要我們給他們一些資料,彩頁,證書,收據,客戶檔案等證明。

按鈕九:顧客需要承諾:

   顧客相信證明,更需要我們營銷人員拿出承諾;讓客戶相信我們的決心,相信我們的產品,展示我們的自信。同時也更不要夸大和胡亂承諾。

   比如:客戶關心售后服務;

   你可以說,買了我們的產品,我們承諾再出現什么問題是,我們的售后人員20分鐘趕到等等可以實現的,而競爭對手沒有的服務。

按鈕十:不要輕易降價:

   價格:是影響全國銷售人員的一個比較核心的問題,很多銷售失敗都是因為價格的問題。

   顧客說:太貴了。他是真的感覺貴嗎?

這背后有其他意思:顧客可能感覺不值這么多錢?也可能沒有那么多預算?也可能感覺害怕上當受騙。

  總之,當客戶感覺產品價格貴是,銷售人員要不斷的增加產品的價值和附加價值。而不是隨便降價。同時還要保證同款產品如果其他地方買貴了,雙倍退還。

一個零售店想增加營業額,有三種方式:

 第一種方式:增加客戶的數量,就是客流量

 第二章方式:增加客戶單次購買的金額,我們要學會連帶銷售,附加銷售;

 第三種方式:增加客戶購買的頻率,就是讓客戶成為我們的老客戶,進行重復消費;(辦理會員卡可以實現這一點)

零售店如何實現客流量的增加:江猛老師給大家幾條建議

 1:在店面門口懸掛條幅,上面可以寫上最近的促銷,新產品信息,或者給客戶提供的一些免費服務;

 2:多發名片,宣傳單;到你零售店附近客戶經常出入的地方發送名片;給你的新老客戶發送名片;

 3:短信,電話聯系客戶,經常發送一些短信給客戶,來進行宣傳你的店面;

4:促銷活動:做活動可以拉動客戶的進店率。

 

零售店管理的第六個字:存---就是我們常說的庫存:

  庫存似乎是現在我們每一個零售店老板最頭痛的事情:

 一個老板這樣給江猛老師訴苦:現在我還有200萬的庫存,壓力好大啊,失算了,不應該進貨這么多。一個兒童用品經銷商老板這樣表述。

  后來我建議他,既然已經產品進入了你的倉庫,預期在這里抱怨庫存,不如我們探討一些如何進行銷售庫存里面的產品。由原來的被動銷售你很難實現銷量的增加,只有改變思路,改變營銷方式才可以。

也有一些老板經常說,如何銷售快要到期的產品,在庫存的管理方面,我們要做到:“先進先出”的原則,這樣可以減少產品到期的數量。

如果你的零售店比較凌亂,我建議你上一套進銷存軟件,明確知道你的進銷存情況,便于你及時的把握進銷存情況,合理的調整你的經營策略。

 

  零售店管理的第七個字:息:

  這里的息:不是指利息,而是指我們的客戶信息,銷售信息,競爭對手的信息,上游供應商的信息。

客戶信息:我們一定對現在客戶進行分類,分為大客戶(回頭客,消費金額比較大,介紹客戶比價多),潛力客戶,新客戶,無效客戶,風險客戶,

針對一些大客戶,和有潛力的客戶,要多做客戶活動和聯系,讓他們真正感受到你的服務和存在。

客戶管理經典案例分析:王永慶(1917118日-20081015日),

臺灣臺北人,祖籍福建安溪;逝世于美國新澤西州;為臺灣著名的企業家、臺塑集團創辦人,被譽為臺灣的“經營之神”。

 他一生之所以能夠取得如此輝煌的成就,其中一個重要的原因就是他能夠提供比別人更多更卓越的服務。

 王永慶15歲的時候在臺南一個小鎮上的米店里做伙計,深受掌柜的喜歡,因為只要王永慶送過米的客戶都會成為米店的回頭客。他是怎樣送米的呢?到顧客的家里,王永慶不是像一般伙計那樣把米放下就走,而是找到米缸,先把里面的陳米倒出來,然后把米缸擦干凈,把新米倒進去,再把陳米放在上面,蓋上蓋子。

  王永慶還隨身攜帶兩大法寶:

   第一個法寶是一把軟尺,當他給顧客送米的時候,他就量出米缸的寬度和高度,計算它的體積,從而知道這個米缸能裝多少米。

   第二個法寶是一個小本子,上面記錄了客戶的檔案,包括人口、地址、生活習慣、對米的需求和喜好等等。用今天的術語來說就是客戶資料檔案。

   到了晚上,其他伙計都已呼呼大睡,只有王永慶一個人在挑燈夜戰,整理所有的資料,把客戶資料檔案轉化為服務行動計劃,所以經常有顧客打開門看到王永慶笑咪咪地背著一袋米站在門口說:你們家的米快吃完了,給你送來。然后顧客才發現原來自己家真的快沒米了。

   在這個本子上記著你們家吃米的情況,這樣你們家就不需要親自跑到米店去買米,我們店里會提前送到府上,你看好不好?顧客當然說太好了,于是這家顧客就成為米店的忠誠客戶。后來,王永慶自己開了一個米店,因為他重視服務,善于經營,生意非常的好,后來生意越做越大,成為著名的企業家。

 

銷售信息:我們每天要盤點我們的銷售情況, 以及每一款產品的銷量如何,客戶反饋的問題是什么?我們要時刻關注消費者需求的變化,同時也要對消費者不斷的傳遞和培養我們的產品信息。

競爭對手的信息:競爭對手的促銷信息,競爭對手的銷售信息,競爭對手降價,你要看透別后的意思,不是他降價了,你也要降價。

上游供應商的信息:我們時刻要看看上游廠家的信息,上游經銷商的信息,我們對他們的一些市場策略和動向要有所關注和把握,時刻領悟他們的意思,便于我們跟上發展的腳步。

     江猛老師會陸續發表一些文章,敬請關注和交流。

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