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江猛:大客戶銷售第四部曲:大客戶采購流程和角色分工
2016-01-20 39848

《大客戶銷售六部曲》中篇2

                      江猛老師供稿

大客戶銷售第四部曲:大客戶采購流程和角色分工

我們一定要明白,江猛老師經(jīng)常給我們一個忠告:大客戶的采購不是一個人說的算數(shù),同時一個客戶的采購會有多個人進(jìn)行把關(guān)和開決策會議才能決定下來;前期我們很多銷售人員接觸的可能都不是決策者,這個你要把握好他在你營銷中的角色和作用;

第一步:大客戶的采購流程:

分析內(nèi)部角色對采購的作用:

從層次上分,可以把客戶分成3個層次:

◆操作層,就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。

◆管理層,他們可能不一定直接使用這些設(shè)備,但是他們負(fù)責(zé)管理這個部門。

◆決策層,在采購過程中,他們參與的時間很短,但是每次他們參與的時候,就是來做決定的。

因此大客戶的采購流程基本是這樣的:

  前期找員工進(jìn)行信息的收集,篩選有價值的公司和信息,然互進(jìn)行過濾

  中間會進(jìn)行多次的開會討論,

  然后進(jìn)行談判,比如技術(shù)指標(biāo),價格談判

  最后開決策會議,進(jìn)行下結(jié)論;

針對大客戶的銷售需要知道如下問題?

l       你什么時間聯(lián)系了某某公司?

l       你和誰進(jìn)行了溝通?

l       此人有決策權(quán)嗎?

l       你們討論了什么內(nèi)容?產(chǎn)品溝通情況怎么樣?

l       他們目前使用哪些產(chǎn)品?

l       客戶的決策流程是怎樣的?

l       你們經(jīng)過溝通討論,客戶最后的反應(yīng)如何?

l       他們是否在考慮競爭對手的產(chǎn)品?以及競爭對手和客戶的關(guān)系如何?

l       你有沒有做產(chǎn)品的講解?

l       我們的產(chǎn)品是否能滿足客戶的需求,或者解決他們的問題?

l       他們做決定需要花費多長時間?

l       他們的預(yù)算是多少?

l       如何繼續(xù)和客戶進(jìn)行溝通下去?下一步的溝通方案是什么?

第二部客戶內(nèi)部角色分工和作用:大客戶內(nèi)部的四類關(guān)鍵角色

第一個角色:決策者   

銷售人員溝通的焦點:采購的產(chǎn)品能使公司獲益,能使業(yè)績提升。

第二個角色:技術(shù)把關(guān)者:

銷售人員溝通的焦點1、用最少的錢買最好的貨,產(chǎn)品的性價比2、成為權(quán)威、高手、安全性。

第三個角色:使用者:       

銷售人員溝通的焦點產(chǎn)品能夠直接解決他們工作中的問題。

第四個角色:教練:

銷售人員溝通的焦點 :銷售人員的成功就是自已的成功,企業(yè)獲得產(chǎn)品就是自已的成功。

案例分析:

不要讓煮熟的鴨子飛了

 有一位非常優(yōu)秀的銷售員姚小姐,平時工作十分勤勉,工作業(yè)績突出。有一天,她很高興地告訴經(jīng)理,馬上會有一個大單子,讓經(jīng)理等她的好消息。但是,半個月后,經(jīng)理卻等來了淚流滿面的姚小姐。原來,客戶雖然最終使用了她設(shè)計的銷售計劃書,但卻不是同她簽的單。

   她淚水汪汪,連連倒苦水:“沒想到,真是沒想到……” 她說:“我是通過朋友介紹結(jié)識這家公司主管人事和財務(wù)的副總裁的。副總裁告訴我,公司剛好有買設(shè)備的計劃,讓我馬上設(shè)計建議書,并承諾這件事他有決定權(quán)。

 我反復(fù)幾次修改后,副總裁表示,公司各方面對計劃書均表示滿意,估計半個月后可以簽單。”

當(dāng)時她信心十足,以為很快就可以吃上“煮熟的鴨子”了。

半個月后,她撥通副總裁的電話,本來是去約簽單的事的。哪知副總裁帶著很遺憾的口氣告訴她說:“在昨天的總經(jīng)理辦公會議上,關(guān)于采購的事情已經(jīng)定下來了,決定在另外一位銷售員那里購買,而且那個銷售員在總經(jīng)理的邀請下還參加了昨天的會議。”

     姚愣了半晌,決定去搞清楚情況再說,不想這樣不明不白就丟了“煮熟的鴨子”。

 副總裁給了姚小姐一張她那位潛在競爭者的名片,并告訴她:“公司里從總經(jīng)理往下,所有參加會議的人都同意在那位銷售員那兒購買,自己也沒有辦法。”

 姚進(jìn)一步打聽,才知道,當(dāng)她很開心地等著時,她的競爭者正在緊鑼密鼓地拜訪包括姚小姐熟悉的副總裁在內(nèi)的所有購買者:他從財務(wù)部那里知道這次購買的金額比較大,必須由總經(jīng)理辦公會議最后敲定;

 他從辦公室那里得到了參加這次會議人員的名單;他從設(shè)備部那里拿到了姚小姐的設(shè)備計劃書最后定稿的版本;他抓緊時間拜訪了出席會議的每一位成員,他還主動到公司員工中間去調(diào)查摸底……

 競爭對手的這些動作,姚小姐始終沒有覺察到

  論:

1、這只鴨子煮熟了嗎?    2、姚小姐犯了什么錯誤?

3、競爭者采取了什么策略?   4、副總裁扮演的角色是什么?

問題分析: 小姐犯了什么錯誤?

A:不了解大客戶的銷售流程;    B:對客戶的關(guān)鍵角色分析不清楚;

C:大客戶銷售和小客戶銷售分不清楚;    D:沒有充分發(fā)揮副總裁的作用;

E:輕視了競爭對手;    F:獲得的信息不全面;

問題分析:競爭對手的策略

A:獲得了更多的情報;    B:熟悉了客戶的采購流程;

C:尋找到關(guān)鍵角色進(jìn)行了溝通;    D:把握客戶的需求;   E:勤奮,主動出擊;

送禮:銷售需要明白的道理

“送”的含義很深,結(jié)合實際分四個層面:

1、送“義”,義博云天,敢于為對方擔(dān)當(dāng),或開脫,以保全之;

2、送“情”,誠心交朋友,人情帳比金錢帳劃算;

3、送“利”,無利不往來,有利則有誘導(dǎo)力;

4、送“名”,解決對方的實際問題,讓其有臉面、有成就。

陪客戶領(lǐng)導(dǎo)吃飯四部曲:

1、開場話題:宏觀經(jīng)濟(jì)、CPI、房市、股市、歐債;

2、拉近距離:政壇八卦、領(lǐng)導(dǎo)人秘聞;

3、故作高雅:個人愛好、高球、紅酒、名車、名表、藝術(shù)收藏;

4、私人話題:健康、金錢、女人;

5、以上次序不能顛倒。只談第一點是工作關(guān)系,能聊到第四點就是哥們;

關(guān)懷客戶的方式:

1:短信關(guān)懷;

2:多關(guān)心客戶更關(guān)心的家人和朋友;

3:節(jié)日關(guān)懷;

4:送一些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn);

5:發(fā)掘客戶的愛好;(收藏,信仰,娛樂,休閑,體育等等);

  后續(xù)內(nèi)容敬請關(guān)系:

  江猛新書已經(jīng)出版---《換一種思路做銷售》

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