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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的最后幾個(gè)絕招

                                   江猛老師供稿

狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕： 晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

   每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少錢(qián)還要關(guān)心；所以我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理中間一定要因人而異，提供不同的職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展通道；

   對(duì)于表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，有夢(mèng)想，有奔頭的員工給予一定的發(fā)展空間；有人說(shuō)，我們的崗位有限，大家都做了經(jīng)理，主管，崗位不夠啊；怎么辦啊？

   我們看一個(gè)案例： 江猛老師服務(wù)的一家白酒企業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)員工幾百人，由于這家企業(yè)效益一直不錯(cuò)，所以他們的很多營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)不錯(cuò)，為了讓大家的激情不斷提升，他們就制定了晉升激勵(lì)制度，讓每一個(gè)員工參與晉升，業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員，他們分級(jí)別，如果這個(gè)員工的考核到了經(jīng)理級(jí)別，沒(méi)有崗位，但是他們還會(huì)給這個(gè)員工經(jīng)理的待遇，暫時(shí)為儲(chǔ)備經(jīng)理，依次類推。

   在吃飯中間我問(wèn)一個(gè)員工，我問(wèn)他：你在這個(gè)企業(yè)感覺(jué)怎么樣？他說(shuō)不錯(cuò)，感覺(jué)挺好，顯然這個(gè)員工在公里里面有奔頭，有目標(biāo)，一邊吃飯，臉上不斷地綻放笑容。

狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)按鈕：危機(jī)激勵(lì)使人馬不停蹄，向前沖：