【課程背景】 區域市場的辦事處是終端產出的重要環節，直接關系著企業的經濟收益，設立營銷辦事處，是企業跨地域性進行市場擴張的結果，也是挖掘潛在市場，建立獨立營銷終端的一種常用的過渡性渠道營運模式，眾多的企業受限于資源、規模、成本、渠道等因素，往往把建立外地辦事處作為一種常用的營銷手段。因此，有效地進行區域辦事處的規劃與管理，也成為企業營銷管理的一個重要方面。 通過不斷地思考、學習、借鑒和實踐，培訓師總結出來了一套實際工作中實戰有效的方法和工具， 集結成冊，就是您手上的這門《辦事處管理》課程，相信它一定能使您如虎添翼，取得更好的銷售業績。 【培訓目標】  幫助學員掌握辦事處銷售目標與銷售計劃制定的內容與方法  幫助學員掌握銷售人員的招聘、培訓與隨訪的方法  幫助學員掌握辦事處銷售管理的內容、工具與方法  幫助學員理解自己的管理與領導角色，找到更好的領導方法  幫助學員掌握評估銷售績效的內容與方法，掌握激勵銷售隊伍的方法 【課程特點】 1. 面對一線銷售管理人員，結合講師自己22年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。 2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。 3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。 【培訓對象】 市場總監、銷售總監、銷售經理、大區經理、地區經理、客服主任 【培訓方式】 理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。 【課時設置】 12小時 【課程大綱】  第一模塊：辦事處的工作職能與有效管理 • 辦事處的6大功能 • 影響辦事處大小的5項因素 • 明確各崗位工作職責的5項核心 • 辦事處行政管理的21項內容  第二模塊：辦事處銷售計劃管理 • 區域市場開發策略的7項內容 • 目標銷售管理的6步驟 • 銷售指標的分解 • 構建銷售計劃的8大要素  第三模塊：辦事處銷售隊伍的設計和組織 • 辦事處設計的5方面決策 • 設計銷售組織結構的4種模式 • 銷售隊伍管理的5個步驟 • 銷售人員的招聘與培訓  第四模塊：辦事處銷售力提升 • 銷售流程管理的七劍 • 協同拜訪的8個關鍵點 • 高效能輔導的grow工具 • 辦事處銷售報表管理的重點  第五模塊：辦事處客戶管理 • 客戶分類管理的四大核心內容 • 客戶優先管理矩陣 • 客戶信用管理與應收賬款控制 • 客戶關系管理  第六模塊：辦事處銷售領導 • 辦事處經理的6項職責 • 辦事處4種日?；顒拥墓芾? • 辦事處經理的領導力 • 4種不同的領導方式  第七模塊：建設高績效的銷售團隊 • 構建高效銷售團隊的10要素 • 辦事處銷售團隊建設8步驟 • 團隊銷售的核心要點 • 大雁的啟示  第八模塊：銷售績效管理與激勵 • 銷售控制的4種方式 • 銷售人員績效評估的5大類指標 • 銷售人員績效的4因素評估模型 • 銷售人員激勵的2種形式和14種方法 李成林簡介 姓名：李成林 常住地：北京 年齡：42歲 實戰型咨詢式銷售培訓專家 國家注冊高級咨詢顧問 中國企業聯合會特聘專家 《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人 清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。 從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯合信息集團、海星集團擔任過品牌經理、營銷總監、銷售副總、總經理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。 500余場培訓演講經驗，權威理念、具體技能、正確態度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業主歡迎的培訓師。