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【課程背景】 國內銷售系統的管理者大部分是因為銷售業績優異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經過系統的銷售管理技能培訓，通常還會存在以下問題： 1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售，有些甚至與一線銷售人員搶單。 2. 自己業務能力很強，但對如何調動整個銷售團隊工作一籌莫展。 3. 管理方式和方法簡單，經常扮演“收租子，數豆子”的角色，變成了一個監工。 4. 不能正確把握自己的角色，處在上下級之間的夾縫中，上下不討好，人際關系緊張。 5. 對銷售管理缺乏了解和學習，不能更有效地運用多種方法和手段，提高團隊銷售執行力，保證目標完全實現。 6. 經常忙得連上廁所的時間都沒有，但部門業績就是不見提高，看著別人工作輕松，平步青云地提拔，不知道問題到底在哪里。 培訓師長期跟蹤銷售培訓領域的發展，發現當前中國銷售管理者往往只能聽到管理類的通用課，專門針對銷售管理者的課程鳳毛麟角。銷售是一個復雜的領域，它是企業所有職能中與外界交換最頻繁部門，它是人員分布最廣的部門，它是企業利潤的最大實現部門。如何開發一門專門針對銷售管理者的課程，一直是培訓師思考的問題。 如何既能將自己20年中國市場一線沖殺積累的從業經驗，與當下銷售管理實踐中的實踐相結合，又能借鑒銷售管理研究中的最新發現，在銷售管理領域為大家提供全面的實戰指導，一直是培訓師研究探索的課題。 通過不斷地思考、學習、借鑒和實踐，培訓師總結出來了一套實際工作中實戰有效的方法和工具， 集結成冊，就是您手上的這門《專業化銷售管理》課程，相信它一定能使您如虎添翼，取得更好的銷售業績。 【培訓目標】  幫助學員掌握營銷戰略、銷售計劃制定的內容與方法  幫助學員掌握銷售組織設計的方式與管理方法  幫助學員掌握銷售過程的管理核心與方法  幫助學員理解自己的管理與領導角色，找到更好的領導方法  幫助學員了解銷售人員薪酬設計的體系，掌握激勵銷售隊伍的方法  幫助學員掌握評估銷售績效的內容與方法 【課程特點】 1. 面對一線銷售管理人員，結合講師自己20年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。 2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。 3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。 【培訓對象】 市場總監、銷售總監、銷售經理、大區經理、地區經理、客服主任 【培訓方式】 理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。 【課時設置】 12小時 【課程大綱】  第一模塊：營銷戰略規劃 • 企業管理的體系模型 • 營銷戰略的結構 • 市場潛力與銷售預測 • 銷售實施的6大支持點：入市戰略、產品開發管理、供應鏈管理、客戶關系管理、銷售隊伍、銷售資源與費用  第二模塊：銷售行動計劃制定 • 目標銷售管理的6步驟 • 構建銷售計劃的8大要素 • 銷售指標的分解 • 里程碑與關鍵控制點  第三模塊：銷售隊伍的設計和組織 • 銷售隊伍設計的5方面決策 • 營銷組織結構的4種模式 • 銷售隊伍管理的5個步驟 • 銷售人員的招聘與培訓  第四模塊：銷售流程管理 • 銷售流程的七劍 • 銷售前計劃制定 • 銷售過程控制 • 銷售跟進與日常管理  第五模塊：客戶管理 • 客戶分類管理的四大核心內容 • 客戶優先管理矩陣 • 信用管理 • 客戶關系管理  第六模塊：銷售領導 • 管理與領導 • 銷售團隊領導者的6項特質 • 領導力就是影響力 • 4種不同的領導方式  第七模塊：銷售人員激勵 • 構建激勵體系的4個方面 • 銷售人員薪酬設計的5大核心點 • 銷售人員的7種需求及其滿足方式 • 激勵的2種形式和14種方法  第八模塊：銷售績效管理 • 評估銷售組織績效的4大類內容 • 銷售人員績效評估的5大類指標 • 銷售人員績效的4因素評估模型 • 銷售控制的4種方式