【課程背景】
在生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷廣告化的今天，中國市場正面臨著“渠道為王”的競爭，經(jīng)銷商成為了企業(yè)的核心競爭力。但中國企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對渠道管理體系的整體思考與建設(shè)，經(jīng)常是被經(jīng)銷商牽著鼻子走，其結(jié)果可想而知。
隨著傳統(tǒng)電商、社交電商、興趣電商、直播電商的發(fā)展成熟，渠道所履行的商流、信息流、物流、資金流和促銷流等職能全部實現(xiàn)線上線下數(shù)字化、一體化運營，這對傳統(tǒng)的渠道管理者提出挑戰(zhàn)，如何順應(yīng)渠道變革，實現(xiàn)全渠道銷售管理，成為每一個銷售管理者關(guān)注的焦點。
所謂的畫布，就是針對某一工作所涉及的核心內(nèi)容，用結(jié)構(gòu)化、可視化的邏輯搭建出來的管理結(jié)構(gòu)圖，讓你一眼就能看出工作的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、策略方法、目前進度、下步重點，讓該項工作的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡收眼底，盡在掌握。有人也把它叫做管理魔方、管理儀表盤、管理駕駛室等。
《渠道管理畫布》結(jié)合本土最新渠道管理案例，演繹渠道管理的理論和實踐，分解中國全渠道管理的核心架構(gòu)。運用畫布的方法，將渠道管理中的渠道規(guī)劃、渠道構(gòu)建、渠道運營、渠道組織建立、渠道贏利模式等內(nèi)容用一張結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)出來，讓營銷管理者對自己的渠道管理工作一目了然，成竹在胸。
【課程目標(biāo)】
1. 幫助參訓(xùn)者掌握渠道管理畫布的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容板塊，建立體系化的渠道管理思想；
2. 幫助參訓(xùn)者掌握渠道構(gòu)建的渠道伙伴選擇、樣板市場打造、渠道伙伴招募的步驟、內(nèi)容和方法。
3. 幫助參訓(xùn)者掌握支持渠道伙伴市場開拓、營銷運營的內(nèi)容、手段和方法，推動渠道銷售增長。
4. 幫助參訓(xùn)者掌握渠道管理體系的建立、渠道評估、渠道經(jīng)銷商的激勵、渠道沖突的解決等內(nèi)容。
5. 幫助參訓(xùn)者掌握渠道賦能的內(nèi)容、渠道賦能的重點工作，懂得如何支持渠道成員一起成長等內(nèi)容。
6. 幫助參訓(xùn)者掌握渠道管理組織的建設(shè)，渠道贏利評估的內(nèi)容、形式和指標(biāo)，確保渠道目標(biāo)實現(xiàn)。
【課程特點】
1. 面對一線銷售管理人員，結(jié)合講師自己30年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。
2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。
【培訓(xùn)對象】
銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、渠道管理人員
【培訓(xùn)方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
【課時設(shè)置】
12小時
【課程大綱】
1 渠道管理畫布的架構(gòu)
1.1 渠道成員的10項功能
1.2 工具：渠道管理畫布模型
1.3 方法：目標(biāo)客戶的觸達場景及手段
1.4 方法：3大類11種銷售模式選擇
1.5 方法：銷售渠道規(guī)劃的5項內(nèi)容
2 渠道構(gòu)建
2.1 工具：選擇渠道伙伴的3個角度10項標(biāo)準(zhǔn)
2.2 工具：打造樣板市場的3大類15項工作
2.3 工具：渠道招商的2方面8項工作
2.4 方法：3招將渠道成員培養(yǎng)成“武松”
3 渠道支持
3.1 方法：制定切實可行的5方面渠道政策
3.2 方法：渠道運作管理SOP支持
3.3 方法：渠道終端分銷賦能的8項工作
3.4 方法：線上線下客戶一體化運作的深度粉銷
4 渠道管理
4.1 工具：渠道管理的9項內(nèi)容
方法：渠道管理的4種方法
4.3 工具：渠道巡訪的4步驟12項內(nèi)容
4.4 工具：掌控銷售渠道的5種手段
5 把糖漿給最好的孩子——渠道激勵
5.1 渠道績效評估的4個步驟
5.2 工具：渠道成員績效評估的15項指標(biāo)體系
5.3 方法：渠道激勵的2大類23種方法
5.4 方法：淘汰渠道成員的4大時機與7種方法
6 渠道賦能
6.1 渠道成員的5種關(guān)鍵服務(wù)需求
6.2 方法：渠道成員的4種能力提升
6.3 品牌商給予渠道成員的5種賦能
6.4 工具：支撐渠道成員的5方面轉(zhuǎn)型
7 渠道組織建設(shè)與ROI
7.1 工具：渠道組織建設(shè)的3大類15項內(nèi)容
7.2 工具：渠道經(jīng)理的內(nèi)外部8項管理任務(wù)
7.3 工具：渠道績效評估的6種常用指標(biāo)
7.4 方法：渠道贏利評估的2類核心收入和4個重要成本分析
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