2021年4月10日，李成林老師應邀在格局屏天下北京總部面向全國講《銷售畫布——新形勢下的銷售增長策略》的課程。格局有200、300個分院，很多學員通過衛(wèi)星課堂參加了這次培訓。距離雖遠，但現(xiàn)場互動卻非常熱烈。賦能中國龍頭企業(yè)，推動中國經(jīng)濟發(fā)展，我一直在努力。

附：銷售畫布——新形勢下的銷售增長策略

【課程收益】

1、 學會制定針對性的銷售策略；

2、 學會制定與銷售策略相配套的銷售計劃，系統(tǒng)有序推進和執(zhí)行；

3、 學會結合關鍵任務，有效協(xié)調相關資源，促進銷售工作整體推進；

4、 學會做好銷售計劃的執(zhí)行和階段評估，完善銷售策略，形成管理閉環(huán)。

【課程特點】

1. 面對一線銷售管理人員，結合講師自己28年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。

2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。

3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。

【培訓對象】

總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理及各層營銷管理人員，一線銷售人員

【培訓方式】

理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學。

【課時設置】

12小時

【課程大綱】

1 新形勢下的銷售增長路徑-銷售畫布

1.1 工具：新形勢下銷售增長的5大核心

1.2 工具：設計銷售增長的6步驟

1.3 工具：銷售畫布模板

2 銷售增長策略制定的環(huán)境分析

2.1 銷售增長策略的2大類8方面環(huán)境分析

2.2 工具：行業(yè)趨勢發(fā)展的4個指標

2.3 工具：競爭對手分析的6大指標

2.4 工具：客戶采購行為模式分析

2.5 工具：產(chǎn)品分析畫布

3 銷售目標制定

3.1 方法：銷售預測的2大類8種方法

3.2 工具：銷售目標制訂步驟和流程

3.3 工具：制定銷售目標的公式

3.4 工具：銷售目標分解的4個方向

4 銷售策略制定

4.1 工具：銷售策略制定的邏輯圖

4.2 方法：目標客戶畫像

4.3 工具：客戶價值設計的2大類8項內容

4.4 工具：客戶關系管理的4步驟16項內容

4.5 工具：銷售模式規(guī)劃的3大類11種方案

4.6 工具：銷售渠道管理的6項內容

4.7 工具：銷售增長的5條道路和14種方法

4.8 方法：構建價值鏈整合的4個板塊5大能力

4.9 方法：提升核心競爭力的3個層級10種方法

5 銷售計劃的制定與執(zhí)行

5.1 工具：構建銷售策略計劃的8大要素

5.2 工具：銷售行動計劃制定的8項內容

5.3 方法：銷售行動計劃表

5.4 方法：銷售行為的4種日?？刂品椒?

5.5 方法：銷售復盤的4步方法

5.6 工具：銷售結果評估的4大類27項指標