作者：姚葵醴
在過去的20年間，姚葵醴一直為浙江和國內企業提供企業管理咨詢和營銷策劃服務。在長期的服務中，姚葵醴不斷學習和應用國外先進的管理理念、管理工具和商業模式，應用到中國企業的實際經營當中。
大量的實踐證明，企業要解決發展中的問題和障礙，必須按照經營的規律和營銷的規律去做。這些規律包括：團隊運營的規律、市場營銷的規律、可持續發展的規律。順應經營和管理的規律，具體體現在運用有效的經營管理工具，以實現企業穩健發展、造福國計民生。
姚葵醴在服務企業的過程中，發現了廣泛適用于各類企業的10項經營管理工具，能夠卓有成效地快速提升企業經營管理水平。而且，姚葵醴以其多年的實際輔導經驗，能夠做到在3個月內幫助各類企業導入和實行10項經營管理工具，同時輔導企業創建團結協作的經營管理團隊！
10 項企業經營管理工具如下：
一、建立公司執委會制度。
二、實行表格化管理。
三、建立規范的制度流程。
四、對研發進行專項管理。
五、健全組織架構，明確分工協作。
六、實行全員目標管理，以此制定薪酬和績效考核。
七、實行寬進嚴管的快速人才引進機制。
八、品牌定位。
九、精準營銷。
十、切實開展員工培訓與合理化提案。
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