作者：姚葵醴

       在過去的20年間，姚葵醴一直為浙江和國內企業提供企業管理咨詢和營銷策劃服務。在長期的服務中，姚葵醴不斷學習和應用國外先進的管理理念、管理工具和商業模式，應用到中國企業的實際經營當中。

       大量的實踐證明，企業要解決發展中的問題和障礙，必須按照經營的規律和營銷的規律去做。這些規律包括：團隊運營的規律、市場營銷的規律、可持續發展的規律。順應經營和管理的規律，具體體現在運用有效的經營管理工具，以實現企業穩健發展、造福國計民生。

       姚葵醴在服務企業的過程中，發現了廣泛適用于各類企業的10項經營管理工具，能夠卓有成效地快速提升企業經營管理水平。而且，姚葵醴以其多年的實際輔導經驗，能夠做到在3個月內幫助各類企業導入和實行10項經營管理工具，同時輔導企業創建團結協作的經營管理團隊！

       10 項企業經營管理工具如下：

       一、建立公司執委會制度。

      二、實行表格化管理。

       三、建立規范的制度流程。

       四、對研發進行專項管理。

       五、健全組織架構，明確分工協作。

       六、實行全員目標管理，以此制定薪酬和績效考核。

       七、實行寬進嚴管的快速人才引進機制。

       八、品牌定位。

       九、精準營銷。

       十、切實開展員工培訓與合理化提案。