2009年8月26日周三下午2：00第三期《房地產工程與精裝修沙龍》在浙江不動產發展中心如期舉行。沙龍由姚葵醴主持。本次沙龍的參加者們（分管工程和精裝修的經理人）討論了以下主要內容：
1、開發商應當充分發揮監理公司對品質管理的作用。
具體做法包括：選擇有實力、負責人的監理公司；給與監理公司一定的權限（如，一定的財權）；加強現場溝通；杜絕監理公司與施工單位的私下交易等。
2、精裝修的質量把控要點。
具體內容有：處理好精裝修施工與建筑施工的關系；預先做好建筑施工與精裝修施工的系統計劃和進度控制；嚴格做好上一道工序的成品保護；不同階段和工序之間的尺寸銜接；不同班組的進度銜接；成本控制與材料品質控制的系統解決方案……
3、材料商、部品商、建筑商與開發商之間的有效合作模式。
4、建筑總包、建筑分包、精裝修總包、精裝修分包的不同協作模式的利弊，以及根據不同項目規模和具體要求，而在實踐當中的優劣取舍。
…… ……
總之，必須在追求盈利的同時，從根本上保證房產工程與精裝修的品質，讓業主獲得安全和舒適的房產品！這個目標的達成，完全有賴于全體工程施工人員、房產公司管理人員和技術人員、材料和部品供應商、建筑商、總包和分包單位——等所有參與工程建設的單位和個人，不斷提高專業水平、理論知識、客戶意識、責任感和歷史使命，共同開發出無愧于良心和職業道德的優質房產品！
《房地產工程與精裝修沙龍》前二期對以下議題展開了交流：
1、房地產公司項目管理的企業治理結構；
2、工程質量管理中的工序管理和工序驗收的重要性（可以避免大部分質量問題）；
3、如何避免墻面裂縫等具體問題的產生原因和解決對策；
4、精裝修全過程中的難點；
5、精裝修合約的簽訂辦法和創新（尤其是如何引入業主驗收體制）……
以及就工程管理和精裝修的N點問題（保溫問題、滲水問題、窗戶問題、總包招標合同與合作問題、規劃設計問題、新材料問題、供應商選擇問題、工程計劃和工程進度控制問題、成本控制問題、公司相關管理體制和制度問題、行業趨勢問題、國家政策問題、細節方面的種種問題……等等），展開了專業的對話。
可以說，參加沙龍的每個人，都貢獻了自己的實戰經驗和專業見解，每個人也都或多或少地從同行那里獲得了實踐方面和理論方面的啟發！
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