成功的團隊完成任務后，通常會保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿。
良性發展的工作方式，是在一定能達成目標的共識下，成員會表現出干勁，同時挑起責任，并且依照能力分攤工作。團隊氣氛良好，自然會產生承諾與歸屬感。
團隊默契需要時間形成。團隊不會自動結為一體，有時候集合了一堆有才干的人，力量卻無法凝聚、發揮。
要改善這樣的困擾，必須要找出問題點、做一位卓越的領導者、處理與運用沖突，以及有效調節。
找出問題點
找出團隊運作不良、四分五裂的關鍵。原因可能是：
*成員同質性太高
*成員沒有發揮各自的技能
*成員太多
*團隊受命從事不適任的任務
*團隊在過多限制下運作
*領導不當
*團隊中沖突太多或太少
找出問題，才能進而提高團隊凝聚力，發揮應有的表現。
如何做一位卓越的領導者？
團隊假如配置得宜，便會充滿才能多元化、個性多樣化的成員。此時，就會出現沖突。
沖突需要指導、協調，還要有人確保成員能充分發揮所長，所以需要一個領導者，來管理團隊工作的各項環節。
領導者是個媒介，他闡明目標、傳達希望和期待，并且化解沖突。他必須懂得適當委任、鎖定目標和培養掌握全局的視野。
有效率的領導者必須隨時提供團隊工作所需的技能。在期望團隊成員發揮最大戰力之前，他必須善于鞭策部屬。
此外，做為團隊領導者，必須能夠引進新血，并確保團隊能夠應付重要成員離職的情況。
以現今商業環境來說，主管必須能在多重原則下運作，而不是墨守成規。學習尊重成員的專業技能，同時在資源、意見提供、指導，和解決問題上，發揮自己的能力。
領導者的目標是創造各盡其職，達成目標的工作環境。
領導者也必須歡迎建議，讓成員盡量參與細部規劃和執行。
處理與運用沖突
主管要讓團隊成員能夠自在而公開地表達想法，但是也得讓他們知道：沖突、對立所消耗的心力頗高，這兩者正是團隊創意工作所需的元素。
保持平衡是關鍵的要訣。
沖突發生時，每個人的反應不一。不過，為了完成工作，以及組織內部和諧的利益，最終還是得解決沖突。
解決沖突的可能途徑有三：
一、和平共處
目標：重新組合問題，求同除異。
適用：處理成員的個性沖突，但無法徹底解決問題，因為和平的假象無法持久，真正的問題還是會浮現。
二、妥協
目標：協商雙方都不覺得落敗。
適用：務實派比理想派更能接受這個途徑。運用此法的前提是，根本沒有理想的解決之道。但是，可能無法化解真正的問題。
三、徹底化解
目標：尋求問題真正的解決之道，而非調和沖突的觀點或避開問題。
有效運用：沖突和緊張的氣氛，可以轉化為刺激思考，創作合作與討論的新動力。
有效調解
調解(facilitation)是引導團隊討論的藝術。目的在于要使參與的人皆獲得最大利益，盡量使辯論產生成果。
主管必須創造一個會議目標清楚的環境，讓大家將焦點放在主要議題上，認真聆聽別人的看法，并貢獻意見。
多數協調會議的目的是協助成員判斷情勢，并決定必須采取的行動。向團隊提出問題常是最有效的工具。
協調者的角色
協調者必須掌握協調會議的三個關鍵元素：
*與會者的心情
了解與會者的心情，營造健康愉快的會議氣氛。
*會議的流程
找出最適切于達成會議目標的進行方式。
*辯論的內容
確認能否促使彼此互相學習、交換換資訊，以及找出解決之道。
協調者必須能流暢地轉換以下的角色功能：
*觀察
不論是發言者還是聽講的人，都要注意其身體語言、眼神交流、臉部表情等。
*消化
仔細聆聽別人發表的意見，并以摘要或解說的方式消化發言內容，以及大家達成的共識。
*介入
有時候需要直接介入，將討論導回正軌，或是化解紛爭。
11大會議原則
協調者須注意的會議原則有：
一、引發討論
安排流程，清楚說明目的，并要求每個人參與。
二、記錄資訊
鼓勵團隊成員利用圖表標明重點，摘錄和搜集重點。
三、控制時間
每個議題都設定討論時間，并向與會成員說明時間掌控的重要。
四、人身攻擊
會議開始就點名，你不會容忍人身攻擊。并肯定所有成員的努力和貢獻。
五、沖突
對爭執要盡量防范于未然，將不同意見導回議題中。闡明「翻舊帳」與「異議」的差別。
六、高分貝或是專橫的成員
耐心說服少發言的人開口，以平衡那些聲音太大的人，讓大家都參與討論。
七、言論無聊或偏離主題
衡量討論內容是否有用。未必一定要侷限在原先設定的議題，但提醒與會者，會議的目的是求進步。
八、扮演魔鬼代言人
當無人質疑地通過一項主要議題時，你需要提出另一種主張，讓大家成為「嚴格的評鑒人」。
九、困難的問題
遇到無法回答的問題，就公開尋求意見。或先記下來等會議結束再找答案。
十、覆述摘要
針對主要意見摘要覆述，使成員對所有發言級會議進展保持清楚輪廓。另也要做出明確的結論并加以記錄。
十一、計劃行動
強調計畫行動的重要性。將討論結果付諸行動。
重點就是：全力支持、積極聆聽、嚴格質疑、澄清議題，并摘要進度。
*避免犯下的錯誤
成功的會議并無一定模式。協調者必須因人因事調整自己。
*要避免扮演專家
你的角色是協助團隊找到答案，不是自己解答所有的問題。
*要避免在辯論中強力推銷自己的看法
不要讓討論成為一言堂。在適當的時機發表自己的意見即可，討論應該以他人意見為主。
*確實掌握會議流程
不要讓討論陷入枝微末節的泥沼。要能果決地貫徹會議的中心議題。
積極主動，創造適當的工作環境
時下強調管理方式的是愿景、協調，而非權威和控制，一支團隊想要不斷成功的話，主管勢必要擔負起積極主動的角色。
管理者要通權達變，還要耐性十足。為團隊創造適當的工作情境，眾人就能緊密合作，激出燦爛耀眼的火花。
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