在亮劍人企業管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄的帶領下，從近幾年服務閩南數十家企業的實際情況總結，發現大部分企業的管理干部，特別是生產管理干部大都屬于技術型的老管理，有實戰技術，但管理還是引用傳統的管理模式。而社會卻發展飛快，員工的思維模式也在發生變化，一線員工的年齡結構也發生了變化，企業整體戰略發生了變化，這就需要管理改變思維模式和管理模式，必須由傳統的管理模式走向現代化的管理模式，管理要從心態、管理技能、管理工具、管理方法去學習，同時要提升個人的學習力、執行力、責任感、更要提升團隊高層的領導力、中層的戰斗力、基層的執行力，塑造一個具有凝聚力、向心力、有士氣、有激情、有責任感的團隊。與此同時，要充分的了解80年代后員工的心理，從人性的角度去分析、去管理，這樣，管理的綜合素質才能得到提升、管理的個人魅力才能得到體現！企業的效益才能提升，企業的核心競爭力才有戰斗力，企業才能與時俱進！ 福建省足友體育用品有限公司位于“中國童鞋之都”——福建省南安市洪瀨鎮，是一家以綜合開發、生產、銷售于一體的大型兒童體育用品生產企業，旗下擁有三個生產基地，下設研發中心、營銷中心及生產中心，建立了一系列完善的專業化管理體系。其中足友品牌為旗下品牌之一，形象代言為卡通授權“ 迪迦•奧特曼”和“百變小攖”，定位于運動休閑，面向廣大普通消費群 。 公司發展進程中，“足友”品牌先后獲得“福建著名商標”、“福建名牌產品”， 國家工商總局認定的“馳名商標”并獲得ISO9001國際質量體系認證和ISO14000環境管理體系認證。產品行銷國內31個省市、港澳臺東南亞等十幾個國家和地區，深得廣大客戶和消費者的信賴。 本次針對足友團隊的培訓調研采用問卷調研、現場問答以及現場參觀為主的三種調研方式，主要和課長級以上的人員進行溝通了解，同時也與個別一線管理干部進行溝通了解到，管理干部們對培訓學習的欲望很強，自我提升意識強烈，從了解的情況來看，他們主要想從管理技巧、溝通技巧、團隊建設、現場管理、品質管理、精益生產管理、心態管理、責任心、執行力進行培訓。 依據培訓需求,我們為足友量身定做一套培訓方案,從而更加系統的全面培訓所有管理干部綜合素質，提升足友公司的品牌核心競爭力。 09年11月29日以“打造積極、付出、責任、感恩、激情的足友高績效團隊”為主題的一整天團隊內訓課程開始了。接下來我們亮劍人講師團在柳葉雄老師的帶領下，將派出實戰老師每周為足友團隊授課一次，以達到培訓的持續性和有效性
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