客戶：德蒙斯特童裝
地點：四川省 - 成都
時間：2013/12/4 0:00:00
2013年12月3-5日在成都中南海濱酒店舉辦——德蒙斯特“怒放2014”精英培訓會第一期。為了更好的幫助終端商提升店鋪銷售業績，提升促銷技術以及商品管理技術，本次邀請柳葉雄老師為其第一期的培訓，主題為“促銷活動與貨品組織”。面對市場的競爭，諸多品牌產品趨向同質化、促銷也逐漸趨向同質化，那么同質化就難以在競爭的市場中發展和突破。為此，品牌與店鋪的發展必須清晰的思考一個核心問題，那就是顧客憑什么進你的店？對于品牌知名度沒有達到一定的高度時，促銷技術是必不可少的，那么如何做好促銷呢？本次我們的柳葉雄老師將系統的講解促銷的技術，重點從以下六個部分進行講解：
第一部分：思考顧客憑什么進你的店
第二部分：感悟常見的促銷
第三部分：做好促銷“戰前”準備工作
促銷活動方案必須清晰的12個關鍵內容
第四部分：促銷技術
第五部分：促銷活動中人員的管控
第六部分：如何進行促銷評估
通過系統的講解，學員掌握促銷的目的是什么？依據不同的目的設置不同的促銷內容，同時在促銷前一定要調研市場，調研競爭對手，做到知己知彼百戰百勝，同時以創意促銷來吸引顧客眼球，提高顧客進店率，將店鋪的貨品控制在銷售旺季處理，因為在季末處理已經是逼不得已。
在柳葉雄老師的課程中，柳老師的創意促銷深受學員的喜歡，柳老師總結經典的促銷原則就是“100%的心意+1%的創意”，你的促銷能否超越競爭對手，就在這1%。第二天柳葉雄老師從貨品管理技術進行系統講解，主要從以下六個部分進行講述：
第一部分：科學訂貨的正確思維方式
第二部分：貨品組織的四大誤區
第四部分：貨品組織必備的技能
第五部分：組織貨品總量以及盈虧平衡計算
第六部分：貨品組織任務分解
通過系統的講解，學員清晰如何科學訂貨？通過合理科學的訂貨，確保店鋪銷售業績和利潤。
一個店鋪的贏利因素有很多，其中促銷與貨品的組織管理技術是其中要點之一，望各位學員學以致用，靈活運用，提升店鋪贏利能力！
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