王建偉,王建偉講師,王建偉聯(lián)系方式,王建偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    狼性營銷創(chuàng)始人、領(lǐng)袖才智創(chuàng)始人
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    王建偉:九維團(tuán)隊管理創(chuàng)新才智
    2020-07-27 3027
    對象
    (中層)主管、經(jīng)理、總監(jiān)
    目的
    王建偉導(dǎo)師意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式,有道理是告訴你符合常規(guī),有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果!故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當(dāng)下對企業(yè)團(tuán)隊管理者真正具有實用價值的《九維團(tuán)隊管理創(chuàng)新才智》課程,本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式,為您鍛造出任市場千變?nèi)f化,我獨掌乾坤的團(tuán)隊管理創(chuàng)新才智!
    內(nèi)容

    第一部分:管理者六項勝任力創(chuàng)新鍛造
    1.管理者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級
     (學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道)
    2.管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級
     (解密人心、人性、人欲,經(jīng)營員工向上)
    3.管理者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級
     (執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具)
    4.管理者“決策力”創(chuàng)新升級
     (快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果)
    5.管理者“說服力”創(chuàng)新升級
     (讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神)
    6.管理者“影響力”創(chuàng)新升級
     (影響力,讓員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)做事)
    本部分核心:創(chuàng)新鍛造管理者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力,管理員工管理者必須自身要有結(jié)果!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第二部分:管理者選對核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
    1.  如何選對“用心愿力超強”的核心骨干
    2.  如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干
    3.  如何選對“有良好個性”的核心骨干
    4.  如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
    5.  如何選對“有激情有活力”的核心骨干
    本部分核心:深度解密管理者如何選對核心骨干,打造高效能的強兵悍將!
    (案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第三部分:管理者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
    1.  管理者如何識別員工建議與抱怨
    2.  如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺
    3.  如何引爆員工意愿增強工作能力創(chuàng)造結(jié)果
    4.  榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強意愿
        (讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神)
    本部分核心:精準(zhǔn)識別員工建議與抱怨,激發(fā)員工工作熱情意愿,讓員工把全身
    心放在公司工作!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第四部分:管理者激勵員工超強動能五種策略
    1.  激勵員工內(nèi)在超強動能的核心是什么
    2.  員工“內(nèi)在動力”主動自發(fā)的要因是什么
    3.  如何增強員工動力,拉升員工超強工作意愿
    4.  員工“內(nèi)在阻力”被動拖延的要因是什么
    5.  如何化解員工阻力,拉升員工超強工作意愿
    本部分核心:解密員工動力行為,增加員工動力,化解員工阻力,拉升員工
    超強工作熱情與意愿!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第五部分:管理者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
    1.  管理者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
    2.  管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
    3.  管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力
    4.  管理者“內(nèi)強外和式”培養(yǎng)員工能力
    5.  管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
    本部分核心:運用實戰(zhàn)有效的工具,培養(yǎng)拉升員工超強工作能力,使員工快速成長
    與公司同心連體!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第六部分:管理者影響力打造運用五種通道
    1.  如何運用“幫助實現(xiàn)”影響員工超強動能
    2.  如何運用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
    3.  如何運用“包容大度”影響員工快速成長
    4.  如何運用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長期追隨
    5.  如何運用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
    本部分核心:打造并運用管理者自身影響力,影響員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的完成工作,與公司同心連體!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第七部分:管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
    1.  員工執(zhí)行力不強的核心要因是什么
    2.  如何鍛造員工超強執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
    3.  如何生成狼性文化,打造員工執(zhí)行力
    4.  如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
    5.  如何運用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊執(zhí)行文化落地生根
    本部分核心:導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化,打造員工超強狼性執(zhí)行力,讓執(zhí)行力落地生根!
       (案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第八部分:管理者用人與授權(quán)九種技術(shù)
    1.  如何識別什么是“人手”
    2.  使用“人手”的2個方向通道
    3.  對“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
    4.  如何識別什么是“人財”
    5.  使用“人財”的3個方向通道
    6.對“人財”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
    7.如何識別什么是“人物”
    8.  使用“人物”的5個方向通道
    9.對“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
    本部分核心:對人手、人財、人物精準(zhǔn)識別,高效使用并授權(quán),以達(dá)到人盡其才、
    才盡其用!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


    第九部分:管理者打造員工忠誠度五大手法
    1.  管理者運用“印刻文化”打造員工忠誠度
    2.  管理者運用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
    3.  管理者運用“互生成長”打造員工忠誠度
    4.  管理者運用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
    5.  管理者運用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
    本部分核心:運用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度,推進(jìn)員工與企業(yè)命運共同體、
    上下同欲創(chuàng)造結(jié)果!(案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練)形式!


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