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第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者六項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造
1.領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級(jí)
 （學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）
2.領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級(jí)
 （解密人心、人性、人欲，經(jīng)營(yíng)員工向上）
3.領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級(jí)
 （執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4.領(lǐng)導(dǎo)者“決策力”創(chuàng)新升級(jí)
 （快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5.領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”創(chuàng)新升級(jí)
 （讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6.領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”創(chuàng)新升級(jí)
 （影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)做事）
本部分核心：創(chuàng)新鍛造領(lǐng)導(dǎo)者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，領(lǐng)導(dǎo)員工領(lǐng)
導(dǎo)者必須自身要有結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選對(duì)核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干
2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干
3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干
4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干
5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解密領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
1.  領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)別員工建議與抱怨
2.  如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)
3.  如何引爆員工意愿增強(qiáng)工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4.  榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強(qiáng)意愿
    （讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本部分核心：精準(zhǔn)識(shí)別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身
心放在公司工作！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工超強(qiáng)動(dòng)能五種策略
1.  激勵(lì)員工內(nèi)在超強(qiáng)動(dòng)能的核心是什么
2.  員工“內(nèi)在動(dòng)力”主動(dòng)自發(fā)的要因是什么
3.  如何增強(qiáng)員工動(dòng)力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
4.  員工“內(nèi)在阻力”被動(dòng)拖延的要因是什么
5.  如何化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
本部分核心：解密員工動(dòng)力行為，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工
超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
1.  領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.  領(lǐng)導(dǎo)者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3.  領(lǐng)導(dǎo)者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4.  領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力
5.  領(lǐng)導(dǎo)者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)
與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運(yùn)用五種通道
1.  如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”影響員工超強(qiáng)動(dòng)能
2.  如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
3.  如何運(yùn)用“包容大度”影響員工快速成長(zhǎng)
4.  如何運(yùn)用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長(zhǎng)期追隨
5.  如何運(yùn)用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
本部分核心：打造并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的完成工作，與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么
2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根
本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！
   （案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)九種技術(shù)
1.  如何識(shí)別什么是“人手”
2.  使用“人手”的2個(gè)方向通道
3.  對(duì)“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
4.  如何識(shí)別什么是“人財(cái)”
5.  使用“人財(cái)”的3個(gè)方向通道
6．對(duì)“人財(cái)”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
7．如何識(shí)別什么是“人物”
8.  使用“人物”的5個(gè)方向通道
9．對(duì)“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
本部分核心：對(duì)人手、人財(cái)、人物精準(zhǔn)識(shí)別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、
才盡其用！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠(chéng)度五大手法
1.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度
2.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度
3.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度
4.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度
5.  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度
本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、
上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！