一、針對企業老板的管理觀念更新課程（公開課） 1、提升人效，決勝未來---心理管理模式的核心理念與操作思路（兩天） 在當今時代下，決定企業能否成功的諸多因素中，人的因素的重要性日益凸顯。企業所有的事都是通過人來實現的。人的效率決定了企業的未來。人是有血有肉有情感的動物，對人的管理一定要掌握人的心理。唯有從心理層面入手，用心理學的專業方法，才能徹底解決人的管理問題。心理管理模式是心理學與管理學結合的最前沿的系統方法。本課程告訴你的是心理管理模式的一整套完整的核心理念與操作思路。 2、游刃有余，統帥天下-----對中層管理者的選擇培養與管理流程（一天） 中層是企業的中流砥柱。企業基層的執行力和執行效果，完全取決于中層的管理力度。企業家如何培養與駕馭自己的中層，是決定企業人效高低的關鍵因素。中層從哪里來？自己培養如何入手？選擇空降兵要把好什么關？如何讓中層心甘情愿地與你共同奮斗？……都將在本課程中找到答案。 3、夫妻家業，后代傳承---民營企業家的夫妻關系與親子關系調適（三天兩夜） 民營企業往往由夫妻共同管理。夫妻關系，家庭關系，事業關系的混雜，使很多夫妻出現了協調困難的情況。再加上子女教育問題，使問題更加復雜化，影響到企業的正常經營和夫妻的良好感情。甚至出現離婚等不良結果。子女的教育與學業也受到影響。想家庭和睦，事業發達，子女爭氣嗎？帶上你的全家來上課吧！ 4、探索心性，認知必然--------避免決策失誤的六大心理奧秘（一天） 企業家的決策對企業的命運至關重要。決策時我們總是試圖做到完全理性，客觀公正。人類能做到完全理性嗎？心理學的研究證明，人類其實永遠是有限理性的動物，如何在有限理性下做到決策正確，避免失誤？讓我們告訴你這其中的六大心理奧秘吧。 5、法道于心，內外兼濟----------企業家精神修煉（一天） 人的一生，總要處理好三種關系。與自然、與他人、與自己。其中最高層次的是人與自己內心的關系。而這恰恰是一切企業管理問題的始點。企業要想發展壯大，要想卓越永恒，企業家必須強大與完善自己的內心。才能處理好戰略規劃、利益分配、員工關系等等一系列的問題。心現于外，就是精神。讓我們從現在開始，找到修煉的方向吧。 二、針對人力資源經理的課程（公開課） 1、高效招聘與面試技術特訓營（三天） 這是學習基本操作技能的課程。通過課程將會學到生涯規劃理論，人崗匹配知識，崗位分析方法，勝任素質模型，心理測評技術，面試操 作技能六大方面的具體知識。還能得到實際操作演練和導師指導點評的機會。 三、針對公眾的心理學技能提升課（公開課） 1、樹圖投射分析技術學習特訓營（兩天） 樹圖技術屬于心理學的精神分析流派，通過對來訪者所畫樹木的分析，可以了解對方的性格，動機，成長經歷，面臨問題等方面的信息。是人力資源工作和管理工作的重要輔助手段。可以去掉偽裝，發現真相。助人自助。 2、超級讀心術---------透過表情與動作讀懂對方的心（一天） 肢體語言是人潛意識的投射。表情與動作也叫做微語言。是人內心真實的反映。通過對人表情與動作的分析，可以知道對方真實的內心，是管理者、營銷者、戀愛者，夫妻都要學習的讀心技術。是提高管理效能，開發客戶，促進感情的重要手段。 四、針對單獨企業的定制性內訓課 1、職業心態養成與員工心理資本開發（兩天） 新生代員工的職業素質提升是所有企業現在都會面臨的緊急問題。這關系到企業的目標實現和發展壯大。現在企業的競爭簡單說是人的競爭。但說到底其實是人的職業心態和心理資本的競爭。這是通過團體心理訓練開展的人效提升工程的核心課程。 2、職業壓力與情緒管理（兩天） 每個人在生活中，都會由于工作內容、家庭環境、人際關系、子女教育等方面遇到的問題而產生壓力與情緒的困擾。壓力與情緒問題是人類21世紀面臨的普遍與普通問題。處理好了，能提升工作績效，促進人類幸福，處理不好，可能要付出健康甚至生命的代價。所以，壓力與情緒管理是21世紀每個人都要掌握的基本心理學知識。是有遠見的企業家必須給員工提供的福利課程。因為一個帶著不良情緒的失當壓力者的工作績效肯定是有問題的。對企業不利的。 3、掌握心理，完勝銷售市場（兩天） 銷售是在了解人性的基礎上對人心的引導。銷售的每一個環節都離不開心理學的支持。掌握心理技能，一定會讓銷售工作如魚得水，業績節節攀升。 五、提高企業人效的管理服務項目（EAP服務項目） EAP ( Employee Assistance Program )即員工幫助計劃，通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其家庭成員提供的專業指導、培訓、咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工個人績效和組織整體效能。目前，世界500強企業幾乎100%采用了EAP服務。在美國，即使是一般企業也大量使用，惠及全美6000萬以上人口。在中國，隨著經濟全球化的影響，企業競爭日益激烈，員工壓力日益增加，許多中國企業已經認識到EAP的價值和重要性。在幫助企業維護組織心理健康、解決員工心理問題、改善組織內外部關系、改進客戶服務、提升經營績效等方面，EAP是一種經過實踐檢驗的有效工具。我們的EAP服務是經過本土化改造的適應中國國情和文化的特色項目。項目大方面包括： 1、企業人力資源診斷評估（認知員工測評）：-----涵蓋心理健康、人格、智商、人崗匹配、人際交往模式、團隊意識等100項測評。從品、性、能、閱、組、發，六大方面幫助管理者認清自己的團隊。 2、組織管理現狀診斷：提供問卷調查，行為觀察，結構化訪談、心理測查等方法幫助企業管理者認清目前管理的真實狀況，分析問題，找到提升方向。 3、企業內部團體心理輔導---凝聚力、價值觀認同。圍繞企業戰略文化建設開展核心價值觀的統一工程。 4、員工個人心理咨詢---面詢、網絡咨詢、電話咨詢：幫助員工解決工作和其他問題，提升員工素質，促進管理氛圍改善，提高員工績效。 5、招聘與考核中的心理測評外包：幫助企業選對人，避免因為招聘環節給企業帶來后續難題。 6、企業心理咨詢室建設工程：為有條件和意愿的企業設計建設屬于自己的心理咨詢室。 7、企業管理制度與管理流程梳理項目：根據不同企業的發展階段，設計符合本企業實際情況的管理制度和流程。 8、員工職業生涯規劃管理：不但選對人，還要留住人。通過員工職業生涯規劃管理，讓員工的個人規劃符合企業的發展方向，為企業的未來積聚人脈，積累能量。 六、國家職業資格認證培訓課程 國家心理咨詢師職業資格認證的培訓課程。近600學時。網絡授課。