百橋羅經典培訓課程
【上課時間】2010年11月20-21日    廣州天河
【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 
【收費標準】￥3500元/人（含培訓費、教材費），差旅費自理,報名表備索；3人以上參加更優惠；參加人數越多，越優惠；歡迎來電咨詢。
【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人等等
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！


前言：
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學習同行業標桿企業的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰略與成本控制思路&明年采購規劃中是否存在一定的困惑？
采購成本控制是企業發展的核心競爭力！！


課程目標Course Objectives
?此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
?通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；
?學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；
?系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。
?本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平
1.采購趨勢
? 敏捷式供應鏈管理
? 供應環境分析
? 五力模型
? SWOT分析


2.采購策略制定
? 采購成本控制
? 經典采購談判案例
? 降本增效技術
? 價值工程VA / VE


3.目標成本法
? 成本持續改進技術
? 日式目標成本法
? 美式目標成本法
? 目標成本實施步驟


4.案例分析
?海爾、美的、格蘭仕
? GE通用電氣、臺灣富士康
? 豐田公司：目標成本分析案例
? DELL、松下……
25個知名企業最佳實踐案例
課程大綱curriculum introduction 
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次\性質企業):25個，值得各企業
借鑒和學習！
第一單元　全球采購趨勢
◇供應鏈全方位管理創新
◇新的采購面臨新的挑戰
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務與電子采購


第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力 
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類 
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業
◇三星：標桿學習
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung


第三單元　
采購降價Price Down－談判 & 合理化 
　◇采購談判模式－博弈論
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺 　 
◇供貨商優化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式　 


第四單元　
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 
◇東芝、索尼等日本企業對價值工程VA / VE的態度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
◇ESI案例――日本松下


第五單元  
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發展周期
◇實現目標成本的技術步驟 
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 


講師介紹 Teacher Introduction
  黎一郴   中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協會（ISM）專家；ISM中國區指定采購導師；中國精益采購管理訓練導師；2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物；多家國內知名企業全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。